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日本经济在长期发展中蓄积了多方面竞争优势

 
　　日本经济虽然长时间处于低迷状态，但其综合经济技术实力和国际竞争力并未受到太多影响。这与长期以来日本经济蓄积的多方面优势密切相关。日本经济蓄积优势主要体现在以下几个方面。

 
(一)日本蓄积了世界经济强国的实力

 
　　日本经济虽然多年不景气，但仍在世界经济中处于优势地位。主要表现为：(1)日本实际GDP连续多年低于世界经济增长水平，但总体经济规模仍保持世界第二的排名。(2)日本的经济实力不仅体现在国内生产总值(GDP)，更表现在国民生产总值(GNP)。日本是典型的全球经营体制，相当多的资本投向海外。目前日本在海外的制造业总值已经达到日本制造业总量的40％，而其GDP尚未包含海外部分。(3)日本是世界上最大的资产拥有国。截至2002年末，日本海外净资产为175.3万亿日元，连续12年位居世界首位。此外，日本还是世界最大的债权国。(4)日本是最大的外汇储备国。截至2003年5月底，其外汇储备已达5430.9亿美元，连续多年居世界前列，比美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利这六个主要发达国家的外汇储备之和还要多。(5)日本国民的个人金融资产虽不及美国，但其现金和银行存款占54％，高于美国的24％。

 
(二)日本企业蓄积了综合竞争优势

 
1.日本企业拥有良好的竞争环境

 
　　竞争机制是市场经济发展的保证，在传统的企业国际竞争观念中，企业竞争的方式是战争型竞争，而当今网络信息技术的发展使国际竞争中企业的协调型竞争成为新的发展趋势。企业需要在竞争中合作，在合作中发展。日本市场经济的发展客观上营造了一个公平竞争的市场环境，而日本国民的团队精神使得日本企业间在竞争的同时往往又有合作协调的一面。在遭受外来冲击时，日本企业会表现出很强的团结协作精神。这种竞争合作精神成为日本企业适应新的竞争发展趋势的一大优势。在这方面，产业集群由于具有降低企业成本和有助于企业合作竞争等功能而备受关注。日本经过长期的发展，在各地都形成了许多各具特色的产业集群，使企业具有了实现有序竞争和良性竞争的竞争环境优势。目前，为了增强产业竞争力，日本正努力推动产业集群的进一步形成。

 
2.日本企业拥有优越的技术创新环境

 
　　日本经济是典型的政府居于主导地位、民间企业发挥主体作用的科技发展模式。日本政府对科研的投资在科研总经费中所占比例相对较少，对科研的投资主要是由企业承担的。政府主导作用主要体现在制定实施一系列科技政策，于方百计引导、促进企业的科技进步。如对民间企业科研的财政补助政策、税收优惠政策、金融信贷优惠政策以及通过中介机构对企业科研活动的扶植政策等。这些政策对企业科技开发的支持力度很大。日本的大中型企业都很重视技术创新，即使是小企业也能达到相当高的水平。

 
3.日本企业具有能适应经济环境变化的经营管理创新优势

 
　　日本企业经营管理能力强、创新优势突出。日本企业在80年代采取的是“综合经营”模式和“多种经营”战略，这对当时日本企业的海外扩展起了积极作用，并积累了丰富的管理经验。经济泡沫破裂后，考虑到这种模式和战略往往因经营结构庞大等问题造成经营效益下降，日本企业开始实施“选择与集中”战略，集中优势资源发展核心业务，进一步丰富了企业的经营管理经验。

 
　　在生产方式的变革与创新方面善抓时机是日本企业的优势。如经济高速增长时期，日本企业出现了以丰田汽车公司为代表的精益生产方式(lean production system)，以达到削减库存、节省人力、杜绝浪费、提高产品竞争力的目的。这是针对传统的大规模生产方式的创新。近年来，高附加值产品和定制产品增多。为适应网络信息经济的需要，日本企业又提出了“蜂巢式”的小批量、多品种的生产方式。

 
(三)日本拥有国际竞争力强的优势产业格局

 
　　企业的跨国发展是当今经济强国增强企业国际竞争力，进而增强整个国家竞争优势的重要战略环节。迈克尔·波特在他的《国家竞争优势》一书中指出，一个国家能够强盛的根本原因就在于该国有一个驰骋于世界的产业群。日本在经济高速增长时期，培育了一批在国际市场具有很强竞争力的企业，形成了以制造业为主的优势产业格局。泡沫经济破灭后，日本的这种优势产业格局并未发生实质性变化。日本的制造业在世界上依然名列前茅。除家电外，日本的机床、工业机器人、半导体装置、锂电池、液晶显示器、CD—ROM等的销量迄今仍在世界市场上稳居第一。日本的汽车年产超过1000万辆，居世界首位。汽车业不仅成功地保持了世界一流的生产水平，而且在环保型汽车的开发方面遥遥领先。作为日本传统强项的家电业的内涵也正发生深刻变化，可再生化、信息化和智能化家电已成为日本家电业的主力产品。

 
(四)日本拥有强劲的科技实力优势

 
　　20世纪60至80年代日本曾耗资近60亿美元从国外引进技术25777项，其中专利技术占80％，而后消化吸收，进行二次开发，推行“技术立国”政策。日本在引进技术之后，由通产省主导经济结构变革方向，并由政府重点扶持大企业，在国内进行大规模的技术改造，形成了自己独特的工业技术体系。在技术创新中，日本擅长于在原有技术基础上的改进和提高，在应用技术、民用技术的研究等方面形成了优势。虽然过于倚重拿来主义有其局限性，但这对提高产业技术竞争力的基础性作用却是显著的。

 
　　近年来，日本针对本国基础研究薄弱的问题，加大了科研资金投入和政策扶持，制定了“国家产业技术战略”等计划，鼓励企业通过产、学、研结合，提高技术创新的能力，以加强基础研究，并已取得初步成效。2002年京都岛津制作所田中耕一获得诺贝尔奖。从1981年到2000年，日本在世界权威杂志上发表的科技论文量仅次于美国，占总量的10.1％。

　　在泡沫经济破裂后的转型期，日本不仅社会结构发生了变革，其科技领域也发生了重大转变。日本结束了研发领域的“拿来主义”，目前正以“新眼光、新技术、新产品”步入“技术先行型”社会，“科技振兴经济，经济振兴国家”的政策正在开花结果。数字技术正在创造着如同当年“日本制造”一样的辉煌，推动着日本经济的复苏。

 
促进日本经济优势形成的主要因素

　　日本经济优势是多年累积逐渐形成的，是多种因素综合作用的结果，而非一时一事之功，主要因素有如下几方面。

 
(一)善于把不利因素转化为有利因素

 
1.自然资源匮乏催生出提升竞争优势的原动力

 
　　自然资源禀赋不足非但没有妨碍日本经济的发展，反而在强烈的民族拓展意识的刺激下推动了日本产业的创新与发展。努力克服由于自然资源匮乏形成的不利条件，成为日本许多产业致力于发明创新的原动力。由于缺乏金属和其他原材料，日本企业对节省材料一直保持高度的兴趣，并且鼓励使用新材料。这使日本企业成为全球陶瓷、复合材料及碳纤维生产的领导者。日本从60年代起便高度依赖国外能源进口，导致日本国内能源价格偏高。因此，日本很重视节能技术的开发，并已取得成效：日本钢铁厂的能源使用效率是全世界最高的、汽车的节能优势也居世界前列。两次能源危机虽然对日本冲击特别大，但也使日本产业界更加重视节约能源，进而促成许多创新和发明。例如，第一次能源危机后，日本企业就率先改用晶体管控制技术，以便降低能源的消耗。这项变革既达到了节能目的，也使日本产品的可靠性显著提高，并更适应自动化需要。目前，国际市场能源紧缺对许多国家造成严重影响，日本却由于节能技术的发展而减缓了压力。日本与海外市场(以及原料供应来源)之间距离的遥远，刺激了日本在后勤运输方面的创新，很早就引进货柜作业与特种运货船。产品和原料的长途运输，提高了日本厂商对可靠性的重视，以减少因补救造成的损失，从而促进了轮船、汽车业的高质量发展。日本另外一个根本的不利条件是人口密度高，这不仅影响了需求条件(日本市场偏好袖珍、空间利用效率高的产品)，也促使日本企业致力于缩短生产线，避免非必要的仓储空间与库存量。“争取空间，即时生产”的做法就是由日本企业首创与推广的。

 
2.缺乏资本，催生出资本创造机制

　　除自然资源匮乏外，战后日本面临的另一项困难是资本不足。战后初期日本资本积累的速度却非常快，原因就是日本采取了调动国民储蓄积极性的政策。日本的总储蓄一直明显高于西方发达国家，个人储蓄在总储蓄中一般约占三分之一，这在西方发达国家中也是最高的。日本人的储蓄习惯一方面源自于社会文化的影响，另一方面则是政府政策的引导。日本政府为了弥补金融体系的不足，特别推行了一项金融投资政策以鼓励储蓄：将钱存在邮政储蓄系统、银行和证券公司即享有减税优惠。由于邮政系统是由遍及日本各地的邮局经办，接洽便利，因而很快成为民众选择储蓄存款的对象。由此，日本在创造资本上获取了巨大成效。

 
(二)充分发挥国内市场的作用

 
　　在日本经济蓄积优势的形成中，需求条件是最重要、最关键的因素。日本许多实力强劲的产业，都具有独特的国内需求特质与动力，而带动绝大多数日本产业发展的，更是国内市场而非国外市场。日本产业在出口方面的表现，通常是第二阶段的现象。日本的国内市场带有浓重的日本民族特质，而日本经济发展正是充分利用了这一点。

 
1.充分运用国内市场需求条件，从国内市场竞争中走向国际市场

　　日本狭小的土地上居住着需求旺盛的一亿多国民，并聚集了大量的民间企业，双方形成了紧密的供求关系。而强调一致性的民族精神又凝聚与强化了购买力。这种国内市场供求条件从两方面形成了企业发展的优势：

 
　　一是许多成功的日本企业充分利用国内市场需求并抓住与发达国家产业发展之间存在的时间差而获益匪浅。20世纪50至60年代，适应日本国内市场需求快速成长的产业也是主要发达国家进入饱和状态的产业，这对日本产业发展产生重要影响。就战后国际市场的状况而言，日本缝纫机、钢铁、造船及机车等产业崛起时，正值国内需求方兴未艾。因此业者敢于投资大型、新式、高效的厂房设备，同时期的欧美厂商则是靠着老旧低效的工厂，进行零星的投资。日本许多产业面对战后的残破必须从头做起，这又使前述的情况更加显著。因此，“拆掉、重建”既是日本产业界的普遍心态，也是政府大力提倡的政策之一。当新式现代化工厂不断取代老旧低效的厂房时，高效率逐渐成为日本厂商的重要竞争优势，这使得许多日本企业在满足本国市场的庞大需求的同时，也大大增强了企业竞争力。当日本经济进入成长扩张期，超乎常态的国内需求量仍有锦上添花的效果，机器人、复印机、陶瓷与半导体等的发展都首先是由国内市场需求带动的。

 
　　二是旺盛的国内市场需求造就出众多的竞争厂商，激烈的竞争使得日本企业不断创新、不断开拓市场，由此促使一些企业最终走向国际市场。日本国内市场需求旺盛，厂商众多，造成日本市场扩散、市场饱和的速度加快。以消费产品为例，日本文化的一元化现象造成日本人一窝蜂的购物倾向严重，而且消费者往往以最新款式显示身份地位，这使得一些产品一经问世，便会很快形成较大规模市场需求。而激烈的国内市场竞争和互相模仿的风气，使得任何厂商一旦有某种新产品问世，马上就会引来同行的跟进。两方面共同作用的结果，形成了市场的快速扩散，因而屡屡造成日本国内市场的爆发性成长，也使日本企业形成了以追求市场占有率为目标的思维倾向，日本企业为了追求市场占有率，往往会进行较大规模投资，以求形成产能和效率优势。市场快速扩散还会造成市场提早饱和，从而造成本国生产者不断追求在产品上推陈出新，努力缩短产品开发时间以利抢占市场，结果由于新产品大都先在日本国内市场销售，使日本市场往往成为新产品能否在其他国家市场生存的试金石。国内市场饱和也成为厂商追求出口的一项重要动力，日本的主要出口产业几乎都是在国内市场成熟饱和后，出口才显著增加。

 
2.在满足国内市场多元需求的同时，开拓国际市场

　　日本国内市场需求结构复杂，独特的本地需求条件形成的是具有日本特色的产品，但同时许多此类产品也成为国际市场上的佼佼者。这是日本厂商善于在满足国内市场多元需求的同时开拓国际市场的结果。

 
    (1)日本国土面积狭小而且多山多岛，气候类型和地理环境复杂多样，从而使其基础设施建设形成多样化需求，这使得日本公司面临多重、复合的市场环节，产品生产必须适应这种复杂需求，而这种需求往往也是国际市场所需要的，日本厂商抓住了这些商机，在满足国内市场的基础上也开拓了国际市场。例如，由于日本存在路况不佳、超载倾向和空间拥挤的问题，使得日本厂商生产的卡车、大型车辆等一流产品，不仅适合日本国内市场需要，同时也适合出口到亚洲等地区的发展中国家。

　　(2)独特的国内需求条件形成日本产品的特色，适应了国际市场多样化需求，增强了日本企业开拓国际市场的竞争力。由于人口密度高、居住空间小，日本的公司、办公室、工厂和仓库面积都偏小，导致很多日本产业需要体积较小的袖珍型产品。为适应这种需求，日本厂商一直致力于生产轻薄短小且具备多功能的产品。日本的家用音响以袖珍机型和音质佳著称。日本厂商主导的电子琴产业生产出的电子琴体积比钢琴小，收藏方便，还可以使用耳机。这种特色也表现在起重机、工具机和其他办公设备上。日本国内市场对复印机和传真机的需求特别高，原因是日本企业的商业函件中，汉字(常用字约六万个)、平假名和片假名混合使用。这使得打字机及电传机等传统办公设备无用武之地。复印机及传真机应运而生。而且日本厂商起步早，对这些产品的长期投资和研发，自然使他们成为国际市场上强有力的竞争者。

 
　　(3)日本人把消费型耐久商品当成重要的社会地位象征的消费倾向，有助于推动产品推陈出新、引领国际流行趋势。由于居住空间小、闲暇时间不多，加上日本社会“注重外表”的文化倾向，导致日本消费者偏好流行产品，甚至不惜更换既有产品以跟上流行趋势。为了回应市场需求，厂商必须不断推出新款以保持竞争优势，并形成更细密的市场分工，重视一些被其他国家企业忽略或需求较小的市场环节。这些市场一开始并不是世界性的产业环节，但是符合全球的需求趋势，两相配合之下，日本人偏好轻薄短小且多功能的市场需求，就成了未来市场的先驱。日本企业因此能在轿车、轻型卡车、起重机、收音机、电视机、复印机、电机、数控设备等产业中，发展原先不为发达国家重视的袖珍产品环节，进而顺利挺进国外市场。日本这些产业起步发展时，恰逢世界经济进入快速成长时期，抓住这种机遇，也是日本企业成功的重要条件。#p#分页标题#e#

 
(三)国内市场持续激烈的竞争形成的压力成为日本经济优势聚集的重要条件

 
　　日本国内市场的竞争由来已久，当盟军解散战前主导日本经济的财阀后，日本经济就开始进入名副其实的竞争时代。激烈的国内竞争成为持续不断推动竞争优势升级发展的动力。第一，因为廉价劳工、便宜钢材等各种初级生产要素优势在激烈的国内竞争中发挥不了作用，日本企业不得不寻求自动化、高科技以及新产品等更持久的竞争优势，以期超越其他对手。第二，激烈的国内竞争、需求压力以及厂商高度重视市场占有率的目标导向，成为导致日本产业界创新与变革的温床。第三，日本市场的快速饱和特点使得产业竞争更加激烈，也形成厂商的出口压力。第四，市场饱和、竞争激烈与维护员工就业的态度，也导致企业选择由内部密切相关领域进入新兴产业。当大量竞争者涌入产业的上游、下游，或横向关联的新领域时，强烈的竞争效应往往波及到其他产业。随着各种不同技术进入新兴产业，频繁的创新活动也改变了产业的基础，并朝更高层次推进。

 
(四)重视信息的沟通与传播

　　信息是日本另一个关系重大的生产要素创造机制。日本很重视传播媒体，政府也很早就扮演起发布信息的角色。通过频繁的官方和学术委员会的研究报告、大型宣传活动、告知新技术的合作研究计划等，日本政府不断设法唤起厂商对新兴科技的注意，极力促使企业进行创新与变革。日本企业与社会大众之间，经济信息是广泛流通的。日本重要产业和产品的相关资料，包括市场占有率、企业发展、技术趋势等都极易获得，经济新闻更是电视黄金时段的重点。传播媒体、政府机构、行业协会与其他众多的机构交织成一个活跃的信息网。各种产业白皮书与调查报告接连出版。介绍日本企业或由日本知名企业主管执笔的书也陆续出版，而且往往相当畅销。日本丰富的经济信息，已成为日本企业竞争过程中很重要的一环。

 
(五)重视高素质劳动力的培养与技术能力的提高

　　人力资源是日趋专精的竞争市场中不可或缺的支撑力。日本很早就重视教育，到明治末期即1910年前后，小学入学率已经接近百分之百。但随着经济的发展，越来越需要教育程度和技术水平较高的人力资源，而且到60年代末期，日本在第二次世界大战后出现的待业人口多、廉价劳动力多的优势已不复存在，取而代之的是劳动力不足的问题，尤其在高速成长的汽车与电子产业，这一情况更为显著。劳工不足与高涨的工资造成产业对自动化的需求，自动化的发展又进一步促进对更高素质劳动力的需求。针对这种情况，日本政府进一步采取措施快速且持续提升人力资源素质。他们把人力资本投资当作经济政策的重要一环来抓。二战后日本在经济萧条、社会贫困的状况下提出：“未来立国之本仍在教育”，要使日本复兴“除教育以外别无他途”，“只有教育才是重建日本的原动力”。这一思想在教育投资方面得到了充分体现，他们始终坚持“教育资本”的增长率超过“物的资本”和国民收入的增长率。1905～1960年间，国民收入增长9.8倍，而教育投资增长达22倍；1960～1975年间，其他主要资本主义国家教育经费增长最多的为6倍，而日本高达10倍。1955～1974年间，日本普及了高中教育，大学升学率由18.4％提高到32.2％，预计到2025年将有30％～40％的国民接受高等教育。

 
  　企业的作用也功不可没。日本的高等教育体系中，企业针对需要而安排的劳工和管理者教育训练计划，即“企业内教育训练”十分发达，企业本身进步与否，也与内部训练严格程度有密切关系，许多日本企业的管理层必须通过考试才能升迁。有些企业还专门为拥有博士学历的人员安排训练计划。企业内部的训练计划长期进行，内容集中在与本企业相关的技能和领域。这对培养日本人的工作能力发挥了重要作用。

责任编辑：米阳