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    《油气杂志》援引东西方中心的预测，日本2009年炼油能力过剩78万桶/日，2010年将过剩99万桶/日，2015年过剩将达140万桶/日。

　　2009年3月，新日本石油公司关闭了其40年历史的富山炼油厂。此后，日本的炼油能力变为480万桶/日。新日本石油和日本矿业股份公司宣布，计划在2010年4月完成合并，并将减少原油蒸馏能力40万桶/日。

　　日本的炼油企业一向脚踩国内外两个市场。遗憾的是，在日本国内需求萎缩的同时，随着中国等亚洲国家的新增炼油能力的增加，日本原有的亚洲出口渠道也将萎缩。另一个出口途径——美国也有变化。2008年第二季度以来，由于油价走高，美国需求开始下滑。经过2008年一年的调整，美国市场几乎已经没有进口产品的空间了。

　　TACTS全球能源公司预测，2009年日本总出口将会降低到28万桶/日，其中包括柴油15万桶/日。2010年总出口将降低到24.5万桶/日。

　　日本的例子活生生地摆在眼前。世界炼油能力过剩，是谁也摆脱不了的噩梦。区别在于日本没有我国的庞大市场，他们对危机的感受更加直接而深刻。但是，在国内成品油供应已经略有富余的情况下，我国是否还有资格对企业及地方的投资冲动不加抑制，放任一个又一个大型炼油项目纷纷上马？广东地区预计的炼油能力已经冲向1亿吨/年，环渤海地区也有六七千万吨/年的炼油能力，更不用提长三角地区的激烈争夺，这样的"井喷"能否受到有效控制，做到进可攻退可守？

　　退一步说，即使真如专家所言，长远看来炼油能力仍然不足，但是短期内过剩的现状对于企业来说，仍然是一段必须走过的荆棘路。

　　还是看日本的例子。日本炼厂在内忧外患的情况下，开始制订新的战略，通过创新来优化生产、物流和商业竞争。

　　在日本关闭炼厂同样要面临复杂的问题，日本炼油企业选择了结成联盟、成立合资企业。这可以帮助炼厂摆脱过高的关闭成本以及社会和文化方面可能产生的问题。在“攘内”的同时，日本寻求“安外”之策。他们失去了中国、印度等传统市场后，将目光投向了越南和印尼之类拥有石油、炼油能力却不足的国家。

　　对这些国家来说，与日本公司进行结盟是很有吸引力的。因为他们可以减少对产品的进口依赖，同时又不需要大规模投资兴建自己的炼厂。日本炼厂可以利用他们现有的炼油能力，又能够帮助维护地区能源安全。

　　日本炼厂的上下求索给我们上了生动的一课。危机一来，受到冲击最大的倒未必是中小炼厂，因为它们的前期投入已经基本收回。真正危险的是很多新建的大型炼厂设备，巨大的折旧费用成为企业重担。一旦市场萎缩，除了国家要在宏观调控方面有保有压外，企业自身也要更努力地寻求生存之道。

　　降低成本、苦练内功是一条必经之路。放眼亚洲地区，我国的炼油产品与印度、越南、泰国等地比较还算有优势，但与新加坡比就很困难。从综合指标来看，包括物耗、能耗、加工费用、轻油收率等指标，恐怕只有镇海炼化能拿来与新加坡炼油企业一较高低。看来，我国炼油企业仍然需要进一步提升自身实力。

　　另一方面，在难以预测的市场面前，企业也要进行“狡兔三窟”的筹划，提前规划出口渠道。亚洲炼油能力过剩已经是不争的事实。坐以待敌，不如主动出击。2009年中石油收购新加坡石油有限公司控股权，目的就是提升、强化现有的销售网络。其对新日本石油公司大阪炼油厂49％股权的收购，则说明中石油更加积极地参与全球炼油业并购活动，显示了它希望建立综合炼油体系的意愿。这些炼油厂还会为中石油提供其在亚欧市场现有的行销和分销网络。中石油未雨绸缪，无疑能在将来的危机中占有更主动的位置。

责任编辑：米阳