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    【国际商报2003年9月28日】日前在中国贸促会主办的“日本投资说明会”上，日本专家小组围绕着“中国企业如何在日本进行投资”这一主题，向与会的中国企业界人士作详细的论述和说明。“说明会”的成功举办，向中日两国商贸领域传达出这样的信息：几十年来两国间资本的单一流向悄然改变，双方经济依赖性增强，双边贸易更趋多元化。中国企业投资日本的时代已经到来。

　　
日本对外资降低门槛

　　专家认为，日本现在积极促成中国企业赴日投资的态度，与过去大举投资中国的做法形成强烈反差，它标志中日投资格局已经发生根本改变。

　　十年来，日本一直是中国最大的贸易伙伴，中国是日本仅次于美国的第二大贸易伙伴。近年来，为了摆脱长期经济低迷，日本政府调整外资政策，修改有关法律，鼓励外国企业到日本投资。据联合国贸发会议统计，2002年日本吸收跨国公司的投资同比增长49．5％。

　　日本投资咨询专家诸桥辉树介绍说，为了吸收境外投资，日本修改了《商法》中的一些法规，例如企业并购、股份交换等内容。外国人在日本工作手续的审批和签证办理的规定也有所调整。相比过去，外国投资进入日本的限制少多了，法律环境更为宽松。

　　中国贸促会副会长高燕指出，自亚洲金融危机以来，日本经济长期低迷，日本政府采取了一些积极措施吸引境外投资，甚至效仿中国，在几个城市设立特区。2002年，日本吸收跨国投资约100亿美元，对一个长期的资本输出国来说，已经很可观了。有意向投资日本的中国企业可以抓住当前的有利时机，进入日本。

　　
日本品牌和营销系统最具价值

　　专家认为，中国企业投资日本可以在品牌、营销系统、技术和管理四个方面受益。日本品牌经过多年的高质量产品累积和高强度宣传，建立起良好的信誉，品牌的无形资产价值很高。日本的营销系统相当完善，中国产品一旦进入其中，将省去大笔的前期投入。以海尔为例，海尔集团和三洋电机进行合作，收购了意大利电冰箱工厂，使海尔的年销售收入达到1万亿日元。日本除现有的技术优势之外，其技术领域拥有的知识产权对世界的技术发展发挥着举足轻重的作用。2001年世界各国持有的技术专利590万件，日本占26％。在美国持有专利数前十位的企业中，NEC等日本公司占7位。另外，日本的管理效率也是举世公认的。

　　日联银行北京分行行长山内英树认为，由于100％收购日本企业是难以做到的，中国企业可以采取大量持有日本企业股份和收购日本企业子公司的方式，迅速获得日本品牌和营销系统方面的利益，而技术和管理方面的收益可能会需要一个过程。

　　与日本大企业建立投资关系有三种比较成功的形式。首先是中国企业在日本设立外国企业的分支机构或公司。广东美的集团股份有限公司2002年5月在大阪设立美的株式会社，运作十分成功。其次是中国企业与日本企业合作设立公司。

　　2002年2月，青岛海尔与三洋电机在大阪设立合资的销售公司，海尔产品迅速在日本打开局面。最后是中国企业收购日本企业后控股。

　　
警惕投资陷阱

　　中国企业投资日本，获得收益的同时，还将承担风险。2002年，日本企业破产超过1．9万件，失业人数达375万人，当年的财政赤字与GDP之比高达8．4％，居发达国家之首。大量的不良资产和严重的经济困境使中国企业进入日本障碍重重。有必要提醒中国企业注意，购并日本小企业存在着相当大的风险。

　　日本希望外来资本将大量效益不好的小企业消化掉，而目前中国企业往往难以直接了解这些不良企业的真实情况，中国企业投资日本应谨慎行事。 

责任编辑：米阳