LAOX销售额曾经排名日本第二，可2009年排名已经下滑到第十位。
走国际化道路，可能是眼下家电连锁企业一条不错的捷径。国内商业连锁龙头苏宁电器，第一次踏出国门就选择了日本，而且是充当“护花使者”的身份。
2009年6月24日下午18时，苏宁电器和日本LAOX公司在苏宁电器总部联合召开媒体通报会，苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，以8亿日元（约5730万人民币）持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东。这是中国企业对日本上市公司的首个收购案，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。
此次合作还尚需日本相关政府部门批准。
双方合作速度快得惊人
6月18日，日本媒体有消息称，“中国第二大家电零售商苏宁拟将LAOX收归旗下，以第一大股东的身份控股LAOX”。尽管当天东京股市开盘仅仅过去15分钟，LAOX就发布紧急声明，宣布与苏宁的合作消息并非自己发布，还没有一个准数，但LAOX股票最终当天涨幅超过83％，几乎翻了一倍。
而苏宁电器要收购日本家电零售商的消息，显然也引起了国内关注。紧接着，苏宁电器当日中午也发布公告称，“近期LAOX向其提出合作意愿，公司与其就行业发展、双方合作事项进行了沟通与交流，但并未签署任何有约束力的法律文件。”
从18日苏宁电器发布的公告，不难看出，此次的合作双方，是LAOX主动向苏宁电器抛出了“绣球”，而在经历了初步接洽、深度沟通、第三方尽职调查、投资方案磋商等一系列程序之后，昨日终于正式达成了本次投资收购方案。
18日有消息传出，至昨日下午的联合通报会，几乎一个星期不到，看来一个想买，一个想卖的意愿，相当强烈，双方一拍即合。
5000多万元掌控LAOX
按照下午发布的收购方案，苏宁电器将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份，总投资8亿日元（约5730万人民币），注资完成后苏宁将拥有LAOX公司27.36％的股份，成为其第一大股东，注资款项将用于LAOX公司的经营发展及回购原优先股股东所持有的部分优先股股权，苏宁将委派2名董事进入LAOX公司的董事会。
而在苏宁参与制定的LAOX再生方案中，确定了以提升盈利能力为核心的三年攻略：首先通过一到一年半的时间，在适度发展规模的基础上，加强单店质量提升，合理控制经营成本，使得LAOX公司尽快实现经营扭亏，优化店面布局，最终保留秋叶原5家门店，其中二家经营3C及综合家电产品，一家经营3C数码产品、一家经营动漫玩具产品，一家经营乐器产品，未来发展方向定位于“以3C家电为主的娱乐生活店”。
其次，再通过一到一年半的时间，逐步发挥与苏宁在经营和管理上的协同效应，进一步加强内部管理、人力资源、供应链等核心能力的培养，择机、适度扩张发展，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。
LAOX公司社长山下严认为，由于LAOX公司在日本免税商品的销售上拥有一定的优势，依托苏宁电器在中国拥有的完善的店面和售后服务网络，为在LAOX购买免税3C家电商品的中国顾客提供长期的售后服务，将极大提升开通“日本自由行”后激增的中国游客在LAOX购买的意愿和信任度，同时将通过与苏宁电器的联合采购，引入更多价格优惠的高品质家电产品，充分享受到中国家电制造的成本优势。
苏宁电器总裁孙为民表示，中国家电连锁发展的借鉴对象是欧美和日本，而日本市场的消费特性、消费习惯更接近中国。而苏宁此次投资的5000多万元仅占净资产的0.65%，占市值的0.079％，是规模适度的投资，风险是可以控制的，而借助这种合作，将会把日本的流行时尚家电产品引入到中国市场来。
实际上，苏宁电器一直想要到海外扩张。苏宁电器方面表示，将以此为契机，建立与日本家电连锁企业的协同发展平台，助力国内连锁经营模式的创新发展，并推动LAOX公司的经营改善。
据了解，苏宁将派驻实习人员进入LAOX公司，一方面是学习，另一方面是缓解当前LAOX的困境。
责任编辑：雪儿
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