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    “一村一品”运动是日本农业产业化的成功模式。在人多地少、资源紧张的情况下，日本通过开展“一村一品”运动，使每个村庄开发出具有地方特色的精品或拳头产品，成功打入国内和国际市场。

　　大分县（相当于我国的省）是日本“一村一品与农业产业化”的发源地。该县位于日本西南部，面积6337平方公里，人口约124万，由于境内多山少地，自然条件差，人口流失现象非常严重。该县知事平松守彦上任伊始，到县内各地视察，所到之处尽是“我们村里没有资源”、“我们没有学校”、“道路条件太差”等叹息声。平松守彦认为，无论怎样抱怨都摆脱不了贫困，于是提出将一个村子或一个地区值得骄傲的东西，如已有的土特产品、旅游资源，哪怕是一首民谣，无论什么都行，开发成在全国以至全世界都能叫得响的产品，这就是日本著名的“一村一品”运动的开端。

　　1979年，大分县开展“一村一品”运动20多年来，共培育出有特色的产品336种，其中产值达到100万美元以上的有126项，产值达1000万美元以上的有15项。“一村一品”运动使大分县面貌发生了巨大变化，产生了良好的经济、社会效果，不但使大分县成为生活安定、环境优美、经济发达的国际化城市，也在日本国内和世界各地引起了广泛关注。

　　
    “一村一品”之所以能成功：

　　一是自主自立，锐意创新，靠质量打造产品知名度。以津久见市为例，这里盛产桔子，但质量差，没有销路，于是，他们就栽种了被誉为“太阳女神”柑桔新品种，结果进入市场后非常畅销。在平松守彦先生看来，农业也是高科技产业，是技术密集型、智力密集型产业。大分县的香菇被公认为在日本首屈一指，在世界上也小有名气，其出口量占全国香菇总量的20％，质量也被评为日本第一。大分县于1989年就成立了县香菇研究指导中心，运用新的生物工程技术，开发新品种，并对农户进行技术培训，使全县香菇生产长盛不衰。

　　二是立足本地，面向世界，占领消费市场。大分有土特产品，进入国内和国际市场并不容易。为提高知名度，他们动用了所有的宣传方式。平松先生亲自到东京涩谷站前，身穿广告衣叫卖本县的产品加宝斯酸桔；亲自站到肉类市场拍卖台上向中间商宣传本县的“丰后牛肉”；每次到东京办事他都提着本县的麦烧酒前往，在高级饭店同朋友共饮……功夫不负有心人，大分的产品逐渐打开了销路，如今，香菇和麦烧酒在日本市场占有率居第一。其中麦烧酒还打入了国际市场，销往美国、英国、法国和亚洲的许多国家。

　　三是培养人才，面向未来，创造最好的经济效益。为了培养人才，大分开了很多讲习班：农业技术讲习班、商业讲习班、海洋养殖讲习班、妇女讲习班等。参加讲习班的有农协的，农业合作社的，也有专门从事农业的工作人员。大家白天工作，晚上聚在一起学习讨论：本地有什么土特产，如何增加产品的附加值和技术含量，怎样才能卖上好价钱。在大分县，“一村一品”的选择完全由本村或本地区的居民来决定，关键是产品要最能体现当地优势、又有市场需求。政府不下行政命令，不拿钱包办。村民用自己的钱，根据自己的判断确定“一品”。根据各地情况，可以“一村三品”，也可以“两村一品”。

　　日本大分县也有失败教训。比如，用野猪肉做火腿，原来认为是独特的想法，但失败了，主要原因是味道不行，没有销路。大分人讲，失败了不要紧，“失败是成功之母”。日本的“一村一品”运动正是在失败和困难中成长的。

责任编辑：米阳