松下2004年春天推出了5个机种的DVD刻录机,但到了秋天又推出了同样数量的机种。日本胜利公司在夏天推出的机种获得巨大的成功,但到了2004年11月也赶紧转换了机型。现在在基本功能上各家厂家产品之间没有太大的差距,如果价格一样的话,能比的就剩下硬盘的内置容量了。一个机种能赚钱的时间缩短了以后,厂家回收投资就如同赤手登天,现在只能是“在地狱里争斗”。
厂家最大的误算莫过于他们把数码家电的技术壁垒看得过高,所以一早就把技术圈了个严严实实,准备好好享用一下跑在第一团队中独领风骚的幸运,但没有想到现在是完全泡了汤,不断有新厂家加入到了数码家电的制造队伍中来,到了真正能普及时,能和其他厂家竞争的方法只剩下了价格战 。
2004年11月下旬,东京新宿火车站西口。1年里最好的销售期在年底,商战已经来临。整个新宿地区最大的电器销售商——淀川相机店的影视产品柜台人山人海,超薄电视、DVD刻录机等数码影像产品,现在是家电连锁企业最看好的商品,销售空间也比1年前扩大了不少。
但是和商店里熙熙攘攘的热闹景象不同,不少厂家怨声载道,说“数码家电赚不到钱”。厂家最大的误算莫过于他们把数码家电的技术壁垒看得过高,而实际进入到这个行业,技术上的壁垒并不高。日本厂家在个人电脑方面吃过一次苦,这回他们明白了,一早就把技术圈了个严严实实,准备好好享用一下跑在第一团队中独领风骚的幸运,但没有想到现在是完全泡了汤。不断有新厂家加入到了数码家电的制造队伍中来,到了真正能普及时,能和其他厂家竞争的方法只剩下了价格战。说到这方面的事,事例举不胜举,最典型的就是DVD刻录机了。
2004年10月底,日本发表了电子产业的中间决算。先锋公司遥遥领先。该公司发表的中间决算的结果是,营业利润132亿日元,与去年同期相比减少24%,给公司预期的数值打了一个不小的折扣。
先锋公司的各种产品均在日本处于先锋地位,被称之为“数码家电的宠儿”,其中间决算刚一发表,第二天公司股票就被抛了出去。先锋公司的误算不限于一个领域,首当其冲的就是DVD录刻机,这方面出现了大规模的亏本。原以为市场急剧扩大以后,这方面能给公司收益带来贡献的,没想到后起之秀夺走了先锋的市场占有率,DVD刻录机不仅没有给公司带来利润,反而让公司背上了赤字包袱。专务董事小林尚说:“DVD刻录机的价格崩盘,这个现象比我们预想的要早了许多,而我们根本赶不上削减成本的速度。”
在同一时期,松下电器产业召开了一个决算说明会。松下的决算本身是大幅度增加了收益,但公司销售最好的产品是等离子电视,而不是该公司在电视节目中铺天盖地推出的重点产品——DVD刻录机“DIGA”。松下在DVD刻录机和等离子电视的广告方面用的力气是一样的,但在他们的说明中却见不到DIGA的踪影。
日本的新三大件是DVD刻录机、等离子电视及数码相机。从2003年下半年开始,新三大件点燃了日本需求之火。据电子信息技术产业协会发表的统计表明,2004年1月到10月,日本国内的产量为265万3000台,是2003年同期的2.3倍,应该说日本进入到了一个数码家电爆发性增长的阶段。
尽管如此,厂家利益大幅度降低,究其原委,在于各家都为了拿到高一些的市场占有率,拼命在打价格战。2003年上半年,DVD刻录机市场由松下、先锋、东芝三家垄断,但到了年底,电机各厂家纷纷摩拳擦掌参入进来,价格也迅即下滑。2003年秋季装有160兆硬盘(HDD)的DVD刻录机,其价格在10万日元以上(约8000元人民币,100日元约等于8元),没有HDD的与普通磁带录像机和为一体的DVD刻录机,不拿出7万日元是绝对买不下来的。但是现在去家电连锁店,160兆内存的最新款式的机子,也就6万日元上下。2004年10月,在日本全国卖得最好的三菱电机产的磁带光盘两用一体型DVD刻录机(没有硬盘内置),只卖3万日元。
入围厂家的激增,让产业地图出现了翻天覆地的变化。跑在第一阵营的三大厂家市场占有率下降,实现了爆发式增长的是索尼及三菱电机。用其他厂家的话来说,“两家后起之秀,首先发动了价格战”。
索尼是2003年才动真格的参入到数码家电中的,2004年在松下投入新机种时,他们马上让索尼的现有产品打折销售,用这种办法和松下对抗。到了2004年夏天,索尼更是把160兆内存的PSX录像机用4万日元的低价,如同卖萝卜卖白菜一样拍卖了出去。别的厂家再想扩大销售量,也抵挡不住这样的攻击,不可能赚到利润。这么一来,索尼夺去了市场,而膨胀起来的开发费用等投资难以回收,2004年上半年,整个日本DVD刻录机已经爆出了100亿日元规模的赤字。
责任编辑：雪儿
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