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    经过近半年的内部磋商，位居日本大百货公司第四位的三越公司(Mitsukoshi)和第五位的伊势丹公司(Isetan)于日前正式宣布，双方将实行联营，并于明年4月1日成立三越伊势丹联合控股公司。这是继大丸百货公司与松坂屋百货公司、阪急百货店公司与阪神百货店公司今年组建联合控股公司之后，日本今年内的第三起大百货公司实行联营。该公司组建后将拥有27家店铺，年销售额可达159万亿日元(约141亿美元)，一举成为日本最大的百货公司集团。业内人士预计，由于年内还可能有大百货公司采取类似的行动，日本百货店业将进入“大重组时代”。

    三越百货公司是一家已拥有330余年历史的老字号店铺。“业绩不振”是迫使三越走出这一步的主要原因。据统计，在2007年头两个月的业绩决算结果当中，三越公司是大百货公司中惟一一家收益减少的公司。在三越15家店铺中只有3家店铺销售额实现了增长。由于在泡沫经济时期的过度投资已成为沉重负担，虽然关闭了横滨分店和大阪分店，但三越公司仍无法摆脱收益减少的困局。据三越公司推算，为扭转目前局面，至少需在今后6年间投资1800亿日元创建新店铺，而三越自己目前最多只能筹措到1000亿日元，还有800亿日元的资金无从着落。原指望与三越关系密切的三井住友银行给予资金上的支持，但被该行拒绝。银行方面要求三越公司通过重组进行彻底的改革。此外，防止被他人收购也是三越与伊势丹联手的一个重要原因。三越被认为是“保守而自负”，且以老字号和自身品牌自居，因为它在日本东京的黄金地段银座、日本桥等地拥有自己的土地和店铺，市值1000亿日元，但由于公司收益差，股价相对低廉，很容易成为收购的目标，甚至成为海外投资基金收购的目标。而与伊势丹联手，便可使企业市值总额增大，从而增加被收购的难度。据日本媒体报道，三越公司总经理石  邦雄与伊势丹公司总经理武藤信一是高中的同窗，石  还是学长，平素一直关系密切。两家联姻可谓“肥水不流外人田”。

    伊势丹公司在日本百货店行业中可算得上是“佼佼者”，其在顾客信息分析、商品开发及营销方面的策划能力出众，收益率超群。尤其是在时装方面，吸引了众多年轻人的眼球。因此有人认为伊势丹与三越联手是“舍名求实”。但在激烈的市场竞争中，伊势丹公司也存在着某种“危机感”和“紧迫感”。业内人士认为，对日本的百货店来说，营业利润能否超过500亿日元是一个关键点，而要实现500亿日元的利润，其销售额就必须达到1万亿日元。因此，伊势丹公司要继续保持强势发展，就需要庞大的资金投入。而伊势丹公司目前的销售额还不到8000亿日元，无法满足顾客的需求和发展的需要。从长远发展考虑，伊势丹目前的规模有些力不从心，需要借助外力。之所以选择与三越联营，主要是希望最大限度地运用两家的特色，发挥规模优势。三越是发源于东京的百货店，具有厚实的历史存在感和潜在价值。因此，伊势丹公司总经理武藤表示，一步到位实现联营要比花很长时间进行业务合作来得快。

    有人认为，三越与伊势丹联手是双方在激烈的市场竞争压力下被迫走出的一着险棋，也是一场“赌博”。因为从目前日本国内情况看，由于国内人口减少带来的市场萎缩，整个日本百货店行业市场竞争日趋激烈，经营业绩每况愈下，正在步入“夕阳产业”之途。据统计，2006年日本百货店的销售额仅为78万亿日元，比最高峰时的1991年减少了2万亿日元。目前，销售额在1万亿日元以上的大型百货店集团已有4家，对市场和顾客的争夺将更加激烈。大丸松坂屋集团已宣称要从百货店向超市和专卖店扩展业务，努力成为零售业的“主导企业”。同时，百货店行业还面临着跨行业的竞争。将大型超市和24小时便利店集于一身的“7＆I”控股公司，以及正在加速向大型购物中心进军的“AEON”集团的销售额均在5万亿日元以上，由于其设有专卖店，高级商品齐全，已成为百货店行业特别是地方百货店的最大威胁。JR集团也利用得天独厚的条件，在各个车站内开设商业设施，利用互联网等现代通讯手段进行网上销售等。对此，已就任三越伊势丹公司董事长兼首席执行官的武藤信一表示，公司将采取多种措施，最大限度地利用东京银座、新宿、日本桥三个旗舰店的区位优势，先用5年时间争取将公司的营业利润率提高到5％(伊势丹公司目前为4.1％)，然后再用5年左右时间将营业利润额提高到1000亿日元。这一设想可谓雄心勃勃，但能否将消费者吸引过来才是问题的关键所在。

    近年来，日本百货公司纷纷进入中国市场。今年4月19日日本三越百货公司以合资企业的形式进驻北京，新店营业面积达到了11万平方米，超过了日本国内最大的百货店。此前的4月18日，日本伊势丹百货公司也宣布了开店计划，其在北京新开设的百货店面积计划达到3.5万平方米。目前，这家公司已经在中国沿海地区开设了6家商厦。

责任编辑：水清