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“优衣库”拟在全世界门店推行统一薪酬体系留海外人才

“日本待遇全球同享”引热议

敞亮的店铺环境，依色彩摆放的商品，微笑着服务的店员。无论在东京、上海，还是纽约，走进优衣库门店，总能看到这样的场景。如果说，店铺透露出一种标准化的气息，那么优衣库母公司日前的一项举措，则把这种标准化带到了更加深入的层面。

据日媒报道，拥有“优衣库”品牌的日本迅销公司近日透露，将按日本本土标准，在全球推行其正式员工及董事的统一薪酬体系。然而，日本朝日新闻网的调查则显示许多日本人对此并不支持，认为“将进一步打击国内市场及就业环境”。专家指出，这项新举措恐将带来双刃剑效应。

“日本待遇”留海外人才

670万日元（约合人民币40万），据一些分析机构的统计，是近年来日本本土优衣库门店店长的平均年收入。《朝日新闻》报道称，在统一薪酬体系下，不管在全球哪一个角落，业绩相同的优衣库全球门店店长，将获得与日本本土店长相同水准的年收入。

据报道，迅销公司已把在欧美及中国等13个国家和地区录用的约4900名正式员工及董事等定位为“全球综合职位”，根据职务内容分为19个级别，按级别决定薪酬，而级别的晋升则以业绩为基础。此外，迅销公司将按与日本国内相同的标准评判海外员工的工作表现，业绩相同的情况下，海外员工也将获得相同水准的薪金报酬。

从硬性推行英语作为工作语言、高调提出在海外开设3000家店铺的雄心计划，到如今推行“海外员工同享日本待遇”，在一些业界人士眼中，优衣库近年在应对“全球化”上下足了功夫。背后所依据的，正是其在海外市场扩张的良好业绩。最近公布的半年财报显示，从去年9月到今年2月，优衣库海外市场销售表现抢眼，销售额及营业利润分别增长了54%和39.8%。其中，中国等亚洲国家对业绩贡献最大。与公司良好业绩相映照，个人资产已达155亿美元的迅销公司“掌门人”、总裁柳井正今年再被美国《福布斯》杂志评为日本首富。

“在世界上的任何地方，做了相同的工作就应该得到相同的报酬，这是我的出发点。”柳井正日前在接受《朝日新闻》采访时强调，此举旨在通过高薪确保包括新兴市场国家在内的优秀人才，进一步扩展海外业务“在经济全球化的进程中，因为国别不同，工资就要低很多，这对于一家想在全球发展的公司来说，是非常不合理的。”

“内部失业”将更严重？

优衣库在海外市场上的成功似乎为转型中的日本企业指明了一条道路。商业分析师大元隆志指出，迅销公司统一全球薪酬之举有其企业发展上的合理性，可作为日本企业应对全球化挑战的一个样本。

日本东京大学教授后藤则行在接受本报记者 采访时则表示，优衣库的良好业绩难掩日本在全球化“双刃剑”效应下的窘境。他指出，随着新兴国家日益成为世界生产和消费的中心，越来越多的日本企业把目光转向海外。日本传统的就业及经济成长模式遭遇挑战，产业“空洞化”趋势进一步加快。企业对本土劳动力吸收能力的下降使国内劳动者的处境变得更加艰难，正式员工在经济不景气下遭受待遇下降的压力越来越大，很多公司出现“企业内部失业”现象，逐渐成为社会问题。

日本朝日新闻网4月底的一项调查显示，近八成日本人反对日本跨国公司推行全球统一薪酬。“在老龄化和少子化趋势无法扭转的现在，日本的公司为什么还要把日本年轻人赤裸裸地暴露在全球竞争之下？”一名参与调查的上班族质疑道。事实上，迅销公司人事部长山口彻此前曾对媒体坦承，在新制度下，“与发展中国家的海外员工相比，日本、欧美等发达国家的员工确实存在失去高收入优势的可能性。”对此，后藤指出，在对本土员工提出适应全球化工作新要求的同时，日本企业尤其是跨国公司也应认真对待社会责任，而不能简单地对薪酬体系“一刀切”。

在全球化时代，如何既能保护国内市场，又能享受海外扩张红利？“优衣库的尝试才刚刚开始。而这恐怕也是所有试图依靠海外市场求发展的日本企业不得不认真思考的一个问题。”后藤说。

本报记者 吴宇桢

文章来源：文汇报2013年05月05日 第04版

转载时间：2013年05月06日

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