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老牌技术巨头索尼、松下、东芝等持续低迷，日见颓态，难再充当日本创新力量“领头羊”。新一代技术精英投身创业者队伍，有心提振日本信心，却步履艰难。

“速配沙龙”

每周三，日本首都东京市中心一家酒吧都会举办一场非同寻常的“速配沙龙”。来这里饮酒、闲聊的大多是年轻人，笑容里还带着些许腼腆和生涩。不过，他们可不是来谈情说爱的。

“我想结交一些有共同想法的人，主要是那些懂互联网的人，”２９岁的平沼慎吾（音译）告诉《纽约时报》，“我并非和谁都搭话。”

平沼慎吾是一名智能手机工程师，早先供职于东芝公司。在最近的一次周三酒吧“速配”活动中，他手拿一台苹果MacBook Air笔记本电脑，向与会者兜售自己新近开发的地图应用程序Sanpo。

Sanpo在日语中意思是“散步”。这个应用程序不仅能像谷歌地图一样帮助用户规划行程，还可推荐沿途深受大众喜爱的商店、餐馆和娱乐场所。“它帮助人们搜寻有趣路线，尝试新鲜事物，”平沼慎吾说，“我喜欢尝试新鲜事物。”

随着索尼、松下等老牌技术巨头持续低迷，日本新一代技术企业家正在崛起。虽然他们人数不多，无法与美国同行相比，但已引起不少创业孵化器关注，甚至从美国硅谷获得融资。东京酒吧里的创业“速配沙龙”就是为了促成潜在的合作。

“眼下日本有许多不确定因素，让年轻人更愿意承担风险，尝试新理念，”２６岁的广卫前田（音译）说。

广卫前田曾就读美国宾夕法尼亚州的巴克内尔大学，毕业后就职于美国多家创业公司，之后回国，在东京创建孵化器“开放网络实验室”，为新创企业提供前期投资、办公空间和创业指导。

广卫前田介绍说，开放网络实验室自２０１０年成立以来，已开展５期融资活动。今年最新一期融资活动中共收到近１００份申请，超过去年两倍。

多重阻力

日本迫切需要注入创业新鲜血液。随着经济增速放缓、人口老龄化，在联合国最新公布的“全球创新力”排行榜上，日本仅列第２５位，自２００７年该调查开始以来首次跌出前２０名。

越来越多迹象表明，日本大型电子企业已无力担当创新的领军力量。那些生产电视机和智能手机的技术巨头们受日元升值冲击，承受巨额亏损，正被更灵活、更廉价的海外竞争者超越。

与从前相比，更多创新看上去要么是细枝末节的修改，要么显得平庸。今年８月，松下推出一款可通过智能手机远程操控的“网络化”洗衣机，标价４５００美元，遭日本博客圈一片嘲笑。一名博主问：“松下昏头了吗？”

不过，日本新一代企业家若想在老牌技术巨头未获成功的领域“拓荒”，还需克服诸多阻力。日本社会仍推崇“一生忠诚于一家公司”的理念，对冒险和失败嗤之以鼻；政府制定一系列复杂低效的网络监管法规，令新人望而却步；不仅潜在的企业家耽于冒险，连投资者也更乐于支持老牌企业，而非扶持新兴公司。

位于东京的风投企业中心约有５０家风投基金成员，２０１１年这些基金的投资总额为３.１６亿美元，同比增长３５％，但较之硅谷，仍相去甚远。国际会计公司安永数据显示，去年硅谷的风投融资总额为１２６亿美元。

和其他发达国家相比，日本参与创业的人口比例也处于最低行列。创业公司门户网站“国际创业”数据显示，２０１０年，日本参与创业人口比例为３.３％，而美国为７. ６％。

问题也许出在日本一直没有像样的创业公司收购记录。也就是说，日本技术企业对投资者唯一的回报途径是让公司上市，而对于大多数企业来说，这个目标不切实际。去年，仅１１家技术企业成功上市。

由于投资者对成功收回投资没有很高期望，因此投资金额远远低于硅谷同行，导致更少技术企业获得成功。如此恶性循环，严重影响日本企业的创新。

“种子基金在日本已经生根发芽，但数目很小，”２７岁的谷歌前雇员福山诚（音译）说，“企业家仍被视为无所事事的盲流。”

精英加盟

虽然困难重重，还是有一批技术精英投身创业者队伍，令日本创新企业呈现新的面貌。

苏吉聪（音译）、内藤纯平（音译）、福冈宗明（音译）和栗田弘（音译）等人早先分别供职于尼桑、索尼、奥林巴斯、电通等大型企业，后来相继离开舒适的工作岗位，走到一起研制电子驱动设备“Whill”——将它安装在轮椅上后，可以把普通轮椅变成电动轮椅。

对这些创业者来说，这是一场大赌注。由于无法获得大型投资机构支持，他们投入开发原型产品的６００万日元全部来自个人积蓄。去年，他们受邀参加东京车展，产品吸引广泛关注，收到来自日本、欧洲和美国的大量咨询。

今年从索尼辞职的产品工程师苏吉聪说：“Whill的工作效率远远高于索尼，我喜欢这样。”

福山诚和昔日谷歌同事、２５岁的植村幸田（音译）联合开发基于“脸谱”的应用程序“社交午餐”，帮助年轻专业人士举办休闲商务午餐，扩大社交网络。目前，“社交午餐”已有６万用户，并以每月１万的速度增长。

今年，日本第二大电信企业KDDI旗下一家创业基金向福山诚提供３２００万日元种子基金。不过，福山诚坦承，想获得更多投资，挺难。

原田拓（音译）曾在索尼、苹果和亚马逊工作过，２００９年成立活动管理公司PeaTix，帮助用户举办活动、发放门票等。他表示，现在从大公司吸引人才比以前容易一些。他的团队约２０人，平均年龄远超过３０岁，每人都有丰富的技术部门工作经验。

“成功的案例越多，越能激励更多企业高管跳槽，”原田拓说。不过，许多有意跳槽的人告诉他，在日本，一旦失败，他们的声誉将受到极大打击。“如果你失败了，今后就不会有太多机会了。”

面向海外

鉴于日本国内对创业多有顾虑，一些企业把目光转向海外，从其他国家寻找投资、招募人才。

Gengo是一家网络翻译公司，３３岁的创始人兼首席执行官罗伯特·赖恩希望通过这个平台，帮助需要翻译服务的用户与世界各地的自由译员立即取得联系。

Gengo起步非常艰难。莱恩是英国人，整整一年没有挣到一分钱，完全依靠积蓄生活。他的生意伙伴马修·罗曼有部分日本血统，一直睡在东京父母家的地板上。由于公司没有历年报表记录，没有房东愿意向他们出租办公室。

２０１０年初，峰回路转。美国天使投资人戴夫·迈克卢尔给他们提供种子资金，并帮助他们联系海外投资人。如今，Gengo的主要投资人均来自外国，其中最大投资商是伦敦的Atomico。

即便受投资商和客户青睐，要招募愿意加盟这个团队的人才依然不易。Gengo通过分类广告网站Craigslist、口碑和招聘等途径，组建了一支３０多人的“国际军团”。直到去年，Gengo才开始在日本展开大规模招聘，其中不乏国际知名企业前高管。

“最终我们不得不招聘外籍人士，因为似乎只有他们愿意加盟疯狂的创新企业，”莱恩说，“而且，由于东京的创业公司实在太少，我们找不到别人探讨有关问题，无法知晓自己是否走在正确的轨道上。”

也许正因为此，“速配沙龙”应运而生。

相关链接：日本经济财政白皮书强调技术革新

日本内阁府７月发表２０１２年度经济财政白皮书，呼吁鼓励创业活动、激发技术革新以促进经济复苏。

白皮书指出，在社会老龄化时期，促进经济增长必须重视能提高生产效率的技术革新，而创业活动是技术革新的重要培育器。

白皮书称，与其他发达国家相比，目前日本社会的创业意愿较低，以２０１１年“创业活动率”为例，美国为１２．３％，日本仅为５．２％，这意味着在１８岁至６４岁人群间，美国参与创业者的比例是日本的两倍多。

来源：凤凰网

网址：http://news.ifeng.com/gundong/detail_2012_11/10/19020278_2.shtml