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    在过去的几年，日本石化行业紧紧抓住中国和其他新兴国家需求大增的机会取得长足发展。但是到了去年，随着金融危机的爆发和蔓延，情况发生了突变。先是石油和石脑油的价格以出乎意料的速度飙升，而石化产品价格上涨的滞后效应严重影响了生产商的经营利润；接着又受到华尔街金融风暴引发的全球经济放缓之影响，日本石化企业的经营状况急转直下。日本石化炼油商及时通过合并扩大规模，削减原油加工量等措施，积极应对金融危机。

　　与中东企业短兵相接

　　中国和中东石化工业不断扩能，已对亚洲石化市场产生冲击。从伊朗等国进口产品不断增多，迫使东南亚和东亚的乙烯生产商在去年初下调开工率，这种趋势在2009年可能会加剧。

　　为了应对快速变化的经营环境，日本石化生产商不得不与中东石化生产商进行短兵相接式的竞争，而中东石化生产商握有低成本原材料这一制胜王牌。为了在竞争中继续生存发展，日本石化生产商必须实施能够增强其国际竞争力的发展战略。

　　日本石化生产商目前面临重大挑战：一是原料价格不可预测，二是中东和中国新一轮石化工程建设高潮引发的新增石化生产能力冲击波。

　　要应对基础材料成本大幅上涨的挑战，日本石化生产商必须及时采取措施。由于经营形势严峻，面对市场变化，丝毫的犹豫不决都可能对公司业务经营造成极大影响。2008年，日本大型化工企业的经营状况日趋恶化，并且这一发展趋势近期好转的可能性不大。

　　市场供需不平衡

　　全球和亚洲地区的供求不平衡问题现在日益突出。

　　全球乙烯衍生物产品需求年均增长率为4.8％，将由2006年的1.07亿吨增至2012年的1.43亿吨。全球乙烯衍生物生产能力年均增长率为4.4％，将由2006年的1.27亿吨增至2012年的1.64亿吨。通产省预计2008年供过于求，过剩300万吨，2009年这一数字将增至640万吨。从地区来看，中东地区的乙烯衍生物生产是个大问题，主要是因为中东市场相对较小，大部分产品将出口到亚洲市场。

　　中东地区大部分新建石化工厂都是以天然气为原料。天然气的价格比石脑油便宜得多，这就使得中东石化工厂更具成本竞争力。日本国内石化生产商将在国际市场上与中东石化生产商进行激烈的竞争。如果市场新增需求能够吸纳中东石化生产商的出口产品，日本石化工业将可以继续保持800万吨/年的乙烯生产能力。但是在全球经济危机的背景下，石化市场的需求和供应之间的差距预计将会越来越大。

　　利润率出现拐点

　　根据日本通产省统计，2007财政年度日本11家乙烯生产企业的石化业务税前利润同比增长22.6％，增至2108亿日元，但利润率则低于上一年度的6.0％，降至4.0％。

　　去年一季度，通用石化产品和基础化学品的利润大幅下降，住友化学的石化业务也出现亏损。原材料和燃料成本的飞速上涨，极大地影响了石化企业的经营利润。对全年经营状况发出预警的日本石化企业不是少数。三井化学早已修正了预期，向下大幅调低了经营利润目标。

　　从日本11家乙烯生产商的税前利润看，2007财政年度是个转折点。在2004～2006财政年度，这11家乙烯生产商总的税前利润一直维持在高位，但2008财政年度前景黯淡，无疑将大幅下滑。

　　转向高附加值产品

　　目前石化行业市场环境发生了巨大变化，原料价格大幅波动，中东地区和中国的石化工业大规模扩能。面对这样的市场环境，日本石化企业已经制定了应对之策。其中一个对策是提高业务和产品附加值。为此日本石化企业已经下大力气生产高质量和高性能的产品，以满足市场需求。

　　生产特种产品的石化生产商能够在国际市场中取胜，而且在通用产品领域也能生产差异化产品。高度专业的产品在全球市场中不易受到影响。这些专业化产品包括用于汽车制造的聚丙烯复合材料、用于制造燃料箱的聚乙烯、用于液晶显示器的材料、用于太阳能工业的材料等。

　　此外，日本石化企业还寻求使用低成本替代原料，以实现原料多元化。其他措施还包括：联合附近的炼油厂开发未利用的组分，降低能源成本，改造装置。为了在激烈的竞争中生存，与快速变化的全球环境相适应，这些措施至关重要。

　　两大炼油商合并

　　日本两大炼油商新日本石油和新日矿控股2008年12月4日宣布合并，双方最快将于2009年秋成立控股公司。在经济衰退全球成品油需求萎缩的背景下，两大巨头此举意在通过扩大规模加强生产及销售能力以图渡过难关。合并后的新公司销售额将超过13万亿日元，仅次于丰田汽车、三菱商事等大公司，成为日本屈指可数的大型企业，同时在全球石油巨头中也将排名第八。当前对于面临利润下滑的各大炼油商来说，加强经营基础成为重要课题。此次合并可能会引发业界的重组浪潮。

　　新公司将加强油田开发、石油精炼、汽油销售等各方面的传统业务，并可能考虑扩大投资以开发新油田。新日本石油和新日矿旗下的日本能源公司的加油站共有约1.3万个，是排位第二的埃克森美孚的2倍以上，在日本国内占有率具有压倒性优势。新公司还将开展贵金属、稀有金属矿山的开发、提炼，金属制品生产等一系列业务。

　　此外，通过合并还将力争对10多家炼油厂以及销售额不佳的加油站进行调整，以提高赢利能力。

　　由于国内2008年11月份石油产品出口量大幅减少，日本11月份的原油进口量在之前的3个月里首次出现下降。日本11月份进口了1770万千升原油，也就是日进口大约371万桶原油，比上年同期的进口量减少了17％。日本最大的炼油企业日本石油公司于10月底宣布11月份将连续第5个月削减原油加工量。该公司11月份将加工412万千升原油，比上年同期减少了15％。

　　日本11月份的液化天然气进口量同比减少了5.9％，减少到了524万吨。日本11月份的石油产品出口量同比减少了26.7％，是1980年以来减少幅度最大的一个月。国内停滞不前的需求迫使新日本石油公司以及其他石油公司猛砍石油产品产量。由于经济衰退减少了电力需求，日本的公共事业公司在11月份连续第四个月削减了发电量。

　　日本11月份用于进口原油的费用总数达到了8050亿日元，比上年同期减少了35％。此外，日本11月份的煤炭进口量同比减少了4.2％，减至1520万吨。日本贸易部预计日本所有精制石油产品的需求量在2013年3月以前的5年时间里将平均每年减少2.9％。

　　减少原油加工量

　　考虑到汽油和其他精制石油产品需求量不断下降，日本炼油企业纷纷削减原油加工量。由于高油价促使驾车者减少燃料购买量，因此，日本8月份的汽油销售量是1953年以来下降幅度最大的一个月。

　　日本第二大炼油企业日本出光兴业公司在四季度内把本公司的原油加工量削减14％。日本第三大炼油企业昭和壳牌石油公司在四季度削减4.4％的原油加工量。

　　日本炼油企业之所以纷纷削减原油加工量，是因为石油产品需求持续疲软：前期国际油价高企，削弱了汽油和航空燃油的需求，使日本石油需求大幅压减；金融危机引起日本石油消费预期普遍下降，导致油品消耗大幅减少。

　　但业界人士更倾向于认为，日本炼油企业纷纷削减原油加工量，更是经济降温下日本主动应对的举动。

　　美国次贷危机引发国际金融动荡，信贷收紧影响实体经济，日本和美、欧发达国家的经济一样降温，出现季度性衰退，下行风险明显加剧。特别是日本实行的是外向型经济发展模式，对外需存在较强依赖关系。2007年，日本经济增长2％，其中贸易和海外资本所得等外需的贡献率达0.62％，外需的作用不容轻视。金融危机引起的外需减少、出口萎缩，对日本经济产生的反向作用必然显现，新的衰退极可能由之引起。而且，日本经济对美国市场直接和间接综合依赖度高达20％～28％，美国经济增长放缓，对日本经济的负面影响不容轻视。虽然日本经济的复苏势头尚能维持，但金融危机前景不明，不确定性上升，日本经济增长预期难以令人乐观。这必引起原本灵活的日本能源战略的调整。

　　然而从另一个角度看，日本油企大幅削减石油加工量，也表明日本能源战略有较强应变能力。日本是个能源极度贫乏的国家，能源安全问题一直是日本的心腹大患。作为世界最大石油消费国之一，日本石油消费98％以上靠进口。应对石油短缺危机一直是日本能源战略的重中之重。尤其是经历了上世纪两次石油危机后，日本提出技术立国战略，由大量消耗资源能源的重化学工业产品，转向节约资源能源的知识密集型产品，重点发展汽车、机电等加工组装机械行业，逐渐将石油、化工、煤炭等高能耗行业，以及纺织、轻工等劳动密集型行业调整出局。以至于企业普遍注重节能降耗，敏感于能源供求关系的变化。以市场为导向的油企，随时根据市场调整生产和供应，更显现了较强的应变能力。

　　目前日本举国上下减少石油消费，是日本面对金融危机负面冲击作出的适应性调整。日本油企大幅削减原油加工量，值得借鉴。

责任编辑：水清