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人民网安徽频道讯：2010年9月5日上午9时55分，随着巨大的嗡嗡声，东方航空MU515空客330飞机快速滑行之后，昂首飞向蓝天。顾小林、王凯等15名来自皖北煤电恒源股份公司各矿的优秀班组长就乘坐这次航班飞往日本学习培训。

    按计划，他们将参观考察丰田、松下等日本著名企业，与企业管理者进行对话交流，行程11天。为了达到理想的培训效果，皖北煤电恒源股份公司从考察学习的内容、出国人员的选等方面进行了认真的准备。

    煤矿一线班队长出国学习考察，这不仅在安徽煤矿系统是破天荒的事，就是在全煤系统也是第一次。今年7月16日，国家煤矿安全监察局副局长彭建勋在皖北煤电调研，得知这条消息时很高兴，他说：“你们计划一次送15名煤矿一线班组长去日本学习培训，这在全国煤炭行业开了一个好头，说明煤矿工人的地位提高了！”据了解，按照计划，皖北煤电从今年3季度始，将每季度选派一批班组长出国培训。

    当下，很多大型企业只有高层和中层管理人员才有资格和机会出国学习培训。而皖北煤电集团为什么要派送班组长出国考察呢？

    “企业发展赢在班组！在系统地推进班组建设中，我们一直在落实班组长的权责、提长素质、营造环境上下工功，送一线班组走出国门，到世界上精益管理思想发源地，并有着100多年精细化管理实践史的日本丰田公司去学习，就是突出班组长在班组建设的核心作用。”皖北煤电集团董事长葛家德一席话揭开了谜底。

    “企业高层，中层出国学习，有他们的视角与收获。班组长作为最基层的管理者，作为生产的现场管理者，出国学习世界先进企业的管理经验，一定有他们的独到眼光和感悟，所以，班组长这个‘兵头将尾’的学习，不可替代！”百善矿矿长于进广对班组长出国学习的不可替代论让人耳目一新。

    “丰田公司是世界上管理水平最先进的，我们煤矿管理跟人家差距很大，尽管出国学习时间短，但是身临其境地学习培训一定会有收获的！”顾小林的爱人孙影在送行时说，她对小林们出国学有所获充满信心。

    顾小林是祁东矿这次选派的唯一一名班组长。他是煤矿出生的第二代矿工。2001年大专毕业分配到祁东矿。由于工作出色，很快被提拔为队长。这次有机会走国门学习先进经验，他非常珍惜。近两个月来，一有空，他就上网，查询日本的历史和现状，特别是丰田、松下等公司的内容，为赴日学习自觉地做着准备。

    出国考察学习是一种荣誉，是一种奖励，激励效应十分明显。“得知我出国学习的消息后，队里的员工都很高兴，今天是我出国，明天他就可能获得机会呀！”前岭矿四大件队长魏万清说。过去工作优秀，能提拔，多收入，现在工作优秀，还能出国，这一下大大拓展了矿工的想象空间。

    有人说，煤炭开采与汽车生产是完全不同的行业。矿工到汽车厂学习精细化有用吗？“管理都是相通的，煤矿搞精细化管理比汽车厂更迫切！”葛家德解释说。

    是啊，当今的煤矿，无时无刻不面临着水、火、煤尘、瓦斯等灾害的严重威胁，一起起血淋淋的矿难事故急切地呼唤着转变煤炭生产方式。新技术、新装备的采用，地质条件的日趋复杂，无不要求对煤矿生产管理的精细化。只有实现了生产的精细化，煤矿才能更安全。

    创新管理，实施精细化生产，皖北煤电经过探索，找到了班组建设这个落脚点。多年来，该集团始终秉持“小班组连接大战略”，“班组强则企业强、班组和谐则企业和谐”等理念，把班组建设作为战略实施的重要组成部分，坚持一年一个主题，有计划、分步骤的持续推进，形成一套符合皖北煤电实际的新型班组管理体系。企业发展步入快车道，营业收入、总资产平均年增幅达到35％以上。2009年，营业收入135亿元，资产总额246亿元，在中国企业500强中的位次显著提升。

    今年7月，国家煤矿安全监察局副局长彭建勋一行，在实地考察皖北煤电恒源煤矿安全班组建设后这样评价道：“皖北煤电在抓安全生产，抓班组建设上，我形容就是四个字--真抓实干。矿井如果都能达到这样的动态管理水平，在全国安全生产我们都能够放心了。”

责任编辑：李颖