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    1、提高了对营销与配送机构分设必要性的认识。取消县级法人后，必须以市公司为经营主体，必须加快业务流程再造，取消县级营销部和批发部，设置区域营销分中心，履行对区域市场的营销和客户的分析、指导、服务职能，提升服务的质量，与客户建立更紧密的联系；加快取消县营销部及批发部仓库，整合优化配送线路，实行市公司统一购进，统一分拣和配送，一库式集中管理，降低经营成本，提高经营效益。

　　2、提高了物流中心建设的科学性的认识。物流中心的建设必须考虑规模和成本，建设方案必须周密论证，科学计算，从经济实用出发，避免盲目投资造成浪费或高投入低产出，搞企业必须以效益为中心，日本的经验值得我们借鉴，不能盲目贪大求洋。

　　3、提高了对基础管理工作重要性的认识。广西辖区市场销量上到一个新层次后，结合广西工业创名牌、调结构来考虑商业如何促进销售上结构、上档次、降费用、增利润；如何促进客户关系的进一步改善和市场经理能力素质的提高，打造可持续发展的竞争力；流通环节如何进一步提效率降成本，研究修改现行的考核评价办法，根据营销和流通职能的不同考核的重点和要求不同，分别制定新的不同的评价标准，促进管理工作向深、细、实发展，确保实现高效率、低成本、高效益的经营目标。

　　4、提高了对信息网络建设紧迫性的认识。今后在网络建设工作中，必须加大力度，加快信息网络建设，提升网络运行质量，以强大、完善、优良的信息网络功能，促进营销、流通等各项管理工作的高效率和高质量。

责任编辑：玲儿