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一、日本电子行业掀起重组热潮

    2007年以来，日本电子行业掀起了重组的热潮。近期，多家日本消费电子巨头都开始出售非核心资产，一些小公司也纷纷启动合并计划。夏普宣布持股先锋，索尼售出了咖啡连锁店等非核心资产，其金融部门也将分拆上市，松下售出了房地产业务，并将出售陷入困境的子公司JVC。而在高盛的协助下正进行重组的三洋也在为自己的半导体芯片业务寻找买家。

二、重组原因

    业界专家认为，日本消费电子产业早应进入重组期，因为很多公司的多元化投资导致他们偏离核心业务。目前，日本制造商若希望在低成本消费者市场中立足，已来时过晚，全球消费电子产品市场这块“肥肉”早被瓜分一空。日本电子制造商为数众多，他们必须转变企业方向，在更加激烈的市场竞争获得生存。不幸的是，日本电子制造商的规模过于庞大，使其难以迅速转变企业方向；而近期实行的企业改革也不够彻底。

    早在2005年，有分析师认为，在面对低成本亚洲竞争对手之际，比较分散的日本电子产业必须整合，以获得像样的利润率水平。当时一份路透亚洲科技与电信峰会的报导(Reuters Asia Technology and Telecoms Summit)指出，2004年日本10大电子制造商的销售额为数千亿美元，但营运利润率只有2.8％，而且这种低利润率水平保持了多年。报导援引德意志银行驻东京的电子产业分析师Fumiaki Sato称，日本的电子厂商太多。他举例说，日本10大手机制造商，包括NEC、松下、夏普、东芝和日立，在上一个会计年度里全球市场的份额合计只有10％，没有一家超过2％。他表示，10家生产率低下的厂商在分一块蛋糕。

    在电子行业迅速发展的20世纪80年代，日本大型电子公司数量超过十二家。十年期间，全球电子产品市场不断壮大，在涉足该行业的公司数量上得以体现。由于国内市场充满竞争，大多数日本电子制造商都利用了出口业务。

    过去二十年里，韩国三星电子、LG电子和台湾明基、华硕等电子制造商争先恐后地进入了全球消费电子市场，而中国的联想、海尔、华为等电子信息制造商在过去十年里站稳了脚跟。

     过去数月里，大型制造商发出了多项公告并实行了战略改革。因业绩欠佳，松下电器出售了其在JVC的所有股份，JVC是全球领先的音频视觉设备制造商之一。JVC将与另一家日本大型音频设备制造商Kenwood通力合作，在行业中求生存。过去几年里，三洋公布了巨额亏损；最近，大部分管理层人员纷纷离职。三洋决定在不久的将来裁减包括手机部门在内的多个主要业务部。全球消费电子巨头索尼决定关闭其半导体生产厂，并将其出售给东芝。

     9月21日消息，经营陷入困境的日本消费电子制造商先锋表示，将对夏普发行新股，筹资414亿日圆(约合3.57亿美元)，夏普将以14.3％持股成为先锋最大股东。先锋表示，将对夏普发行3000万股，而夏普则将配发1000万股现有股票给先锋。两家公司同时表示，将合作生产新一代的DVD播放器、家用及车载消费电子产品。夏普为全球最大的液晶电视制造商之一，先锋则为等离子、音响设备和汽车电子厂商。夏普与先锋的合作是否会引发双方进一步的并购尚不得而知。在过去几年中，夏普的净利润一直保持在历史高点，而先锋则在竞争激励的电视市场苦苦挣扎，过去几年都未摆脱亏损阴影。

      日本媒体推测另一家公司将公开一项重大发展；日立或富士通，花落谁家？日立公司也正在考虑如何处理其硬盘业务，其中包括引进战略投资者，促使这一业务的彻底好转。日立公司作为日本消费电子制造商的巨头，在2002年以20亿美元的价格从IBM手中收购了硬盘业务之后，还没有真正实现过盈利。日立可能寻求一家基金会购买硬盘业务部门中的一定股份，然后与该基金会合作振兴硬盘业务部门。

    影响制造商发展的因素不仅包括资源重置，而且还包括日本消费电子市场的零售商。消费电气与电子市场的第六大和第七大零售商Big Camera和Best Denki宣布计划合并，以抵御消费电子市场的激烈竞争。两家公司合并后将成为继日本消费者市场零售巨头Yamada Denki之后的第二大零售商。Big Camera和Best Denki表示，合并后将提高与Yamada竞争的实力。

    最近，来自日本电子公司的大部分重组计划均瞄准裁减亏损部门，以及通过合并与收购求发展。日本电子公司似乎正在仿效美国同僚之举。纵观历史，电子行业公司未曾通过合并或收购取得多大成功。对于这些公司而言。合并后公司的总收入往往有所提高，但收益却不一定增长。有时，一加一甚至小于一。

   　一些电子公司采取的新商业模式将带来短期而非长期的积极结果；如果他们未改善生产等基本生存职能，便会四处碰壁、步履维艰。企业若不提高优势，就难以向前发展。

三、对中国电子信息产业的影响

    中国电子信息产业也存在上述问题，而且情况更甚，一方面产业分散、集中度低，资源效率不高，竞争力不足；另一方面许多企业多元化后，导致核心业务竞争力下降，需要回归核心主业，提高专业化能力，重新塑造核心竞争力，才能提高竞争效率和全行业平均盈利能力。日本电子企业重组对我国电子信息企业将产生很大的竞争压力和推动作用，促进我国电子信息企业优化重组。

責任編輯：李昂