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    【中华工商时报2002年7月23日】据日本媒体报道，索尼将把中国的家用摄像机生产重新迁回日本，报道称，“该公司将把1993年成立的合资企业———上海索广电子负责的面向北美市场的8mm摄像机等产品的生产分阶段迁回该公司在日本国内的幸田制造厂和美浓加茂制造厂。目前部分迁移工作已经开始。”该报道还说，“要重新评价生产转移中国的契机。如果只是从表面成本出发，就把所有的生产都转移到中国大陆，其实是很不理智的。”

　　现在，出于生产成本的考虑，日本公司正在掀起一股向中国转移生产的热情，索尼公司何以一反潮流地将生产从中国迁回日本？

　　上海索广电子有限公司是日本索尼在中国创立的首家合资企业，由索尼株式会社和上海广电股份有限公司共同投资。产品主要包括8mm摄录放一体机整机和机芯、VCD视盘机、光学拾音头／机芯、组合音响等。索广电子成立之初就是以欧美市场为重点的出口型企业。2001年，索广电子入选上海市进出口十强企业。

　　记者致电索尼（中国）有限公司公关部经理李曦，她解释说，在摄录机方面，关键零部件和控制功能的特殊用途半导体等核心部件基本上都是在日本生产的。从日本把部件出口比在日本生产多出好几天。由于报关延迟等原因，甚至会出现无法按时供货的情况。因此，索尼公司日本总部认为，与中国生产成本低廉的优点相比，从生产到销售环节周期过长导致的缺点更严重，“客户是不会等我们的”。

　　此前，索尼集团内部有一条不成文的规矩，为了保证索尼品牌的高技术高品质的形象，不使用社外特别是日本以外企业生产的零部件。索尼对中国工厂生产的电子元器件戒心深重。

　　国内经济不景气导致的种种后遗症，使制造业强国日本面临着前所未有的困局。作为应对措施，日本企业的制造基地开始向发展中国家大举外迁。

　　索尼公司在中国共投资设立了6家大型生产企业。和松下、日立等日本大公司相比，索尼在华合资企业的数量几乎是最少的，索尼（中国）有限公司建立之时就被确定为中国地区的统括总部和管理机构。索尼在中国的所有工厂只做生产，不做销售。销售由日本总部进行统一管理和整合。

　　无论对经销商、零售商还是顾客，都传递着统一的“索尼声音”。结果证实，这种“中央集权”的业务模式是实用的。很多跨国公司的生产厂，既组织生产又负责销售，产品量大，员工数多，在企业进行全球整合时非常困难。去年，日本七大电器集团除索尼一家外，赤字总计高达2万亿日元，只有索尼尚能抖擞精神保住了153亿日元的盈利，除了产业结构的原因之外，其实这和索尼公司业务结构方面的“简单”和“集中”也不无关系。

　　最近，日本经济产业省的一份统计结果表明：日本企业在华投资制造业比重较高，约占70％左右。日本企业主要是以“加工贸易”的形式在中国投资，他们利用中国低廉的生产成本，加工产品然后再返销日本以及其它市场，不过，他们对中国庞大的国内市场重视不够。

　　李曦说，索尼已经意识到中国国内市场是一个金矿，就拿家用摄录机的需求来说，中国市场往往需要最好的产品———数字式的，档次高的，价格贵的，而欧美市场反倒是“中规中矩”，模拟机型销售形势看好。这种差别是索尼公司事先没有预料到的，因此，索尼公司此番转移的只是面向欧美市场的生产，今后上海索广电子将集中精力面向中国市场——生产更适合中国市场的产品。

责任编辑：米阳