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    日本是世界上企业员工保持最为稳定的国家，一方面员工效忠公司，兢兢业业，将公司当作自己终生的立身之所，另一方面公司通过高薪厚利、培训机会等各种便利条件，制定种种惜才措施“留客”，以下是日本许多公司惜才的七条原则。
　　

　　1．让好人出头。当发现员工表现卓越时，立刻奖赏他们，方式有：晋升、给予激励、额外报酬、红利、更高头衔等。他们认为，成就动机高且努力工作的员工并不少见，表彰工作杰出的最佳方法就是赞赏。

　　
　　2．内部晋升。许多流动率较低的公司，在有升迁机会时，通常都优先考虑公司内部员工，而不是派遣空降部队。忽略内部员工而任用外人担任主管职位，常会打击士气。
　　

　　3．保持沟通。所有员工的抱怨他们都重视，并有所回应，表明采取或将要采取的措施。另外，他们会找出时间与表现优良的员工做正式、一对一的沟通，这样的讨论方式会让公司员工有参与感，并受到激励。

　　
　　4．运用头衔。头衔让人有归属感并能提高自尊与自重感。

　　
　　5．不忽略小节。维持最基本的礼貌，不在众人面前严厉批评任何一位员工。平时不忘对员工笑一笑，道一声早安，说声谢谢，或在适当的时候写封感谢函。
　　

　　6．态度公允。只要基本的法令规章适用于全公司每一个人，且惩戒时带有同情心，大部分的员工就不会太介意比较严格的要求，他们注重对员工的恩威并济，即使是要开除一个员工，也要确实有正当理由，并坚信这是最妥当的决策。

　　
　　7．排除不良分子。具破坏性的员工即使能力再强，他们也注意设法将其与别的员工分开。他们认为坏的员工将会树立不好的典范，留住他们，只会使得全体员工士气低落。

责任编辑：米阳