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    日本企业认为，企业专利管理的作用是专利有助于企业商务活动的成功，商务活动的成功是在不断扩大销售额的同时又不降低利润率，也就是企业如何扩大市场份额和规模，进而增长销售额，其成功的标志就是扩大市场。

　　企业获得市场份额的一种方法是投放物美价廉的产品，这方面日本在20世纪80年代做得很成功。但如果同时没有阻止其他企业进入自己的市场，导致双方的争斗，大家拼成本，势必降低自己的份额。为了进一步提高竞争力，就必须在市场上构筑“篱笆墙”，专利能够就此发挥特别的效力。

　　专利的三大益处分别是竞争力和利润率及声誉度，其中的声誉度就是专利诉讼的效果，即专利诉讼提高了自己企业的知名度。比如说，日本的小企业日亚化学在10年前还不知名，但因其所发明的蓝光激光二极管技术所进行的专利诉讼，现在要是谁还不知道日亚化学就等于不了解半导体器部件行业。

　　专利管理的内容，首先是顺利地获得专利，并经过运营获得利润，使企业获得价值并提高竞争力。一是获得专利，二是专利运用，三是获益。属于技术判断、市场分析和对竞争对手综合研究的一个战略，需要技术、经营、管理和财务的综合知识。

　　专利作为一剂猛药，使用得当，收益巨大；忽视专利或不善管理，就会带来致命的创伤，这是国际市场的规则。在此情况下，如何规避专利风险就很重要。一般地说，不发生专利纠纷的情况基本上是不存在的，因为不生产侵权产品是很难的，以一件小小的指示器（Pointer，讲演时使用的工具）为例，它就有大约200到300项专利。要想不生产侵权产品，除非是开发全新产品。而要进入已有的产品市场，只能有两种选择，要么不进行相关的生产，要么取得专利许可，前者是使企业走向灭亡，所以只能选择专利许可。

　　开发全新产品有相关的专利线索供参考，即是在专利不多的领域，才有可能存在着开发出全新的产品或技术。相关的专利越多，则说明技术越趋于成熟，给后人留下的再开发空间就越小。越是古老、成熟的学科，越是完整严密的理论体系，越难以取得新的突破；而新兴学科往往代表着未来，越不成熟，留给人们的创造空间就越广阔。

 　　至于什么是好专利，首先是具有良好商业价值的专利，是其他公司必须使用的专利；其次是坚挺的专利，即是不容易被无效或权利范围容易缩小的专利。

　　商业价值是指相关公司都想要的专利，没有市场性的技术开发对企业来说是没有意义的，对将来的市场进行分析与把握，比别人更早地进入。发明家要对技术前沿非常敏感、对市场要非常敏感，要具有这两个敏感。而企业家则需要另外的素质，企业家要懂财务、资本运作、物流营销的规律。企业中起核心作用的、主宰企业的绝对不能是科学家和技术专家。国内外著名公司的情况都证明了这一点。

　　获取专利的时间很漫长，而市场是不断变化的，故对专利权要进行微调。专利管理的精髓是不断地把握并获得权利，就是市场与专利权的结合。怎样获得这种结合，如何协调市场变化与专利申请的关系，例如申请了ABC三个领域的专利，但其中的C不再具有市场价值了，便不再追加投资，而是向有市场价值的AB追加。

　　专利权解释得越清楚，则对权利人之外的第三人越有利。法院考虑的是什么是专利、发明的价值何在，即是发明同以前发明的区别所在。经验证明，在日本申请专利时，不要轻易地说哪部分好哪部分不好。

　　专利保护的是技术理念，实施例不是最重要的，因为发明还不是产品和成型的技术。例如，日本的一项珍珠养殖技术，成功的培植率只有２０％，但仍然获得了专利。日本法官认为，发明是独立于工业的经济效益。可以说，专利代表了技术进步的方向。

　　在所申请的专利当中，９８％会随着时间的推移失去意义，真正有效20年且效果很好的专利不到1％，至多提高到3％，要提高到5％都是不可能的。故专利只是企业财产的一部分，如果是基本专利，则是企业重大的财富，只能坚持研发保持领先。

　　专利是保护发明的，但是，专利的经济效益即投资价值是专利制度的保护对象。获得的专利是保护发明的，若这个发明有市场，因为专利的垄断权，公司可以获得巨大的利润，因此会吸引投资，专利本身保护发明，起到了保护投资的效果。因此，专利是以发明为载体保护投资的法律制度，并构成了市场经济的框架。

　　日本企业这些关于专利管理的理念值得借鉴。 

責任編輯：王焕