2002年日本经济虽然略有复苏,但通货紧缩趋势进一步加剧,不良债权数额增长,资金大量外流,导致股票市场下跌惨重。伴随着9.11以来美国和世界经济前景不确定性的增加,日本证券公司面临着异常严峻的业务环境。不过,根据2002年11月底野村、大和、日兴证券公司公布的2002-2003财年中期业绩,三大公司却均已实现扭亏为盈。在弱市中能够取得如此佳绩,主要归功于机构及管理制度改革对费用的成功削减。
三大券商扭亏为盈
2002年日本股市持续低迷。2月至5月,随着日本经济的复苏和出口的增长,日本股票市场略有回升,最高曾达到12081点,但是自6月以来,受通货紧缩加剧以及政府清理不良债权改革加快的影响,日本股市阴跌不止,其中10月10日曾下探至8197.22点,创19年以来的新低。
由于2002-2003财年中报涵盖2002年的主要经营区间(4月1日至9月30日),基本能反映日本券商本年度经营状况,我们可以通过考察其营运表现来分析公司的弱市应对策略。数据显示,三大证券公司除了大和证券营业收入较上年同期增长4.8%之外,其余2家都有大幅下降。虽然收入总体下降,净利润却实现增长。野村、大和、日兴分别实现净利润1310.70、72.20和56.47亿日元,均已扭亏为盈;每股收益分别为66.68、5.23及3.05日元,较去年同期的每股亏损-39.66、-99.05及-7.66日元均有较大增长。野村证券一枝独秀,仍然排在三大券商之首。就历史变动来看,野村证券自2002年3月的2001财年年度结算就实现了盈利,大和证券和日兴证券直到2002年中期才摆脱亏损。
资产规模方面,三大证券公司均实现了规模扩张。从总资产来看,截至2002年9月底,野村、大和、日兴三家证券公司资产规模分别为18.96、9.34和5.84万亿日元,分别比去年同期增长了6.79%、11.14%和32.15%。其中,日兴证券资产规模增长了近三分之一。从净资产来看,三家证券公司所有者权益分别为1.73、0.56、0.68万亿日元,野村证券剧增了27.38%,大和证券微增1.52%,而日兴证券下降了6.59%。
野村证券业绩受控股公司改组及会计政策调整影响较大,如果扣除控股公司改组产生的变动,野村证券去年实际中期净收入并非下降38.5%,而是增长了9.3%;无息费用下降28.6%,而非58.3%。同时,净利润也因会计政策的调整而大幅增长,扣除对公司合并中的负商誉进行一次性摊销的会计调整影响,2002年中期实际净利润212.71亿日元,每股收益为10.82日元。
成本控制功不可没
三大证券公司之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利,关键在于对于成本费用的成功控制。2002年中期,三大证券公司费用均有不同程度的下降,野村、日兴与大和证券的免息费用分别下降了58.4%、10%、7%。其中,野村证券费用削减对利润的促进作用最为突出:在总收入下降44.4%的情况下,由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%,从而使公司税前利润由亏损转为盈利。
费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。2002年,三大公司对公司的组织结构调整和管理制度进行了一系列的改革,有效地提高了管理效率,降低了成本费用。
首先,进行控股公司的改造,提高管理效率。2001年10月1日,野村证券与日兴证券进行了控股公司改革,总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司,具体业务由下属证券子公司执行。在此之前,大和证券已于1998年4月完成了控股公司的改革。在控股公司模式下,控股公司不从事具体业务,能够专注于集团战略的制定和资源的调整,从而提高管理的效率,子公司通过业务专业化也能够提高经营效率;通过资本运作的方式进行业务部门的调整和设置,具有低成本、高效率的特点;控股公司模式还能够达到合理避税的效果,有效降低了整个集团的纳税成本。
其次,将管理资源向核心业务集中,收缩非核心业务,提高公司核心竞争能力。三大证券公司的经营宗旨都明确表明,要将管理资源集中于证券及相关业务。野村证券自2001年10月将业务部门整合为国内零售、全球批发以及资产管理三大部门,根据服务对象进行业务整合,提高经营效率。日兴证券将商业银行及抵押贷款等非核心业务出售,虽然造成60亿日元的营业外损失,但提高了集团的资源配置效率,增强了核心业务的竞争力。
最后,加强公司治理结构建设,提高管理的透明度。2002年,各大证券公司纷纷加强公司治理结构的建设,增强管理的透明度,提高管理效率。野村证券聘请了2名外部董事,并设立了有外部董事参加的薪酬委员会和审计委员会,用以提升公司治理的透明度。设立了战略管理委员会(SMC)及其咨询委员会,统一负责集团的战略制订和管理。
通过改革,日本证券公司不仅提高了管理效率,有效降低成本,在弱市中实现盈利,而且还增强了日本证券公司的竞争力,为其未来发展奠定了良好的制度基础。
责任编辑:米阳