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一、重心转移的主要特点

 
1．投资重心移向中国

 
　　近年来，一个引人注目的动向，是日本跨国公司对华投资一改20世纪90年代起伏多变的局面，呈现出急速增长之势。据日本国际合作银行2000年以国内制造业企业为对象的调查显示：将中国作为中长期投资对象国的企业最多，其中，将中国作为中期投资对象国的企业占65％，比上一年同类调查提高10个百分点。2002年1月6日，日本经济产业省公布的调查也表明：在日本全国 700家制造业公司中，约有百家已经或者计划将生产线转移到海外。在生产线转移的目的地中，中国占了其中四成，位列第一。泰国等其他亚洲国家和地区也占四成，其余两成是美国等其他国家。例如，日本松下电器公司为集中精力把握商机，关闭了在美国的压缩机生产工厂，将先进技术设备和机种等，全部转移到中国广州松下万宝公司生产。到2002年初，一个年产600万台，全球最大的空调压缩机生产基地正式投产。日本富士施乐公司也关闭其在日本的一家年产近20万台的打印机工厂，将其移向中国。此举将使中国深圳富士施乐公司的打印机产量增至25万台，成为全球最大的打印机生产中心。

 
2．跨国并购受到重视

 
　　在当前日本跨国公司的对外直接投资中，跨国并购 (M&A)正在受到重视。据统计，日本企业以国外企业为对象的M&A，1995年为85件，1996年为156件。 1997年因受亚洲金融危机和国内经济萧条的影响，降为 113件，1998年更降为103件。而从1999年起转为增加，仅1～9月份就达到108件，超过上一年的总和。从1998年日本对外M&A的地域来看，东亚为31件，超过北美的 26件、欧洲的19件。1999年呈继续增加之势，东亚44件，北美27件，欧洲23件。日本新闻媒体2002年初报道，日本索尼公司将购入TCL20％的股份。TCL方面也表示：“为更好地适应未来发展和国际化进程的需要”，正在积极筹备资产重组和引入战略投资者的工作。索尼中国总经理正田弘指出：“目前我们在中国只能做制造业。索尼其他业务也要进入中国”。从近期日本跨国公司并购的趋势来看，被并购的对象明显集中在两个方面：一是效益较好的大中型传统产业，如家电、橡胶、医药、啤酒等行业，二是受政府保护的“战略行业”，如金融、电信、汽车、航空、传媒等行业正在受到青睐。

 
3．独资企业比率上升

　　日本的对华直接投资，过去是以与中国企业合资、合作形式为主，即日本企业提供资金和技术，中国企业负责国内销售和劳务管理等业务。近年来，在日本的对华投资中，新设独资企业比率呈上升趋势。据统计，在 1999年1月至2000年1月，日本在华投资新设企业57家，其中，独资企业有11家，占19％。另据报道，近年日商在华独资企业比率，已增至30％左右。如2002年5月，日本日清食品公司宣布以其在香港的全资子公司日清食品有限公司为直接投资者，斥资3000万美元在上海独资设立日清食品(中国)投资有限公司，以发挥其在设备、原材料采购、产品开发与销售、企业形象等方面的现有资源，并加速在中国东北、华北、西北等地区的事业发展，最终成为中国方便面行业的头号企业。目前，日清食品在华投资经营的企业已有7家。从发展来看，日本的独资企业有几个明显的特点：(1)设立区域统管公司。除在国内保留总公司外，在北美、西欧、亚洲设立区域统管公司。(2)各区域统管公司实行一元化领导和自主经营，统一指挥所属子公司的技术开发、采购、生产和销售。(3)构筑国际信息通信网络。在总公司和各区域统管公司间，形成综合信息和服务系统，实现相互采购产品、零部件和交换技术情报。(4)日本的总公司对区域统管公司的生产经营实施战略性指导，使其产销最佳配置和科研成果迅速转化成生产力。

 
4．制造与研发并重

　　2002年初，日本本田公司宣布，该公司将在中国上海成立摩托车研究所。作为日本最大的摩托车制造企业，在中国设立研究所尚属首例。其注册资本为1700万美元，将从2003年4月起进行面向中国市场的产品开发。本田公司已在中国三个地区建有制造基地，此次研究所的建立，表明其不仅在生产方面，且在研究方面也要实行本地化。由于本田海外事业的扩大，尤其是在研发等方面的进展，使其在日本汽车业销售极不景气的条件下，生机再现。据报道，当前在日本汽车销售量已连续6个月下降的情况下，2002年2月丰田、日产分别售出15．2万辆和6．8万辆，分别下降6．1％和8．6％。本田的销售量却增加30．8％，达到5．1万辆。2002年以来，有更多的日本跨国公司由制造环节为主转向制造与研发并重，这既是其在中国入世后实施中国战略的第一步，也是试图使中国成为其全球性战略基地的开端。

 
二、海外事业的成功模式

 
1．国际市场型

　　这是一种以特定国际市场为主的经营模式。实施这种模式的企业，往往也被称为“国际分业型”企业。在市场、生产、研发等方面，通过“水平分工”，分别选择更有利的国家和地区，以增强竞争能力。如日本船井电机公司，就是出口专业电机的厂家。2001年海外销售额达到1412亿日元，海外比率为88．0％。其中，对北美的比率高达65．5％。其主力产品摄像机对北美的比率高达35％。该公司从90年代开始向中国等亚洲国家和地区进行生产转移。这家公司的成功之处，在于它又是典型的国际分业型企业，形成市场在北美，生产在中国，研发在日本的格局。在美国经济增长减速的情况下，2001年度仍确保了营业利润为8％的业绩。

 
2．B2B(Business to Business)型

 
　　这是企业与企业间的经营模式。以生产开关为主的日本神明电机公司，是其典型代表。这家厂商，以中国为主体，建立了海外生产体制。2001年该公司海外销售额为60．6亿日元，海外比率为68．5％。其中，以中国为主的亚洲比率高达66．9％。已成为将生产据点向中国转移的制成品厂商。该公司研发的小型电动机，在世界市场的占有率达5成以上。通过其海外生产体制，海外销售额比率达到88％，同样还是亚洲比率最高。

 
3．在日外资型

 
　　在日本的外国资本厂商，海外经营也取得可喜的进展。如生产电子零部件、半导体等产品的台湾来盾企业集团的日本法人，日本来盾公司2001年海外销售额比率达到75％，地域几乎全在亚洲。

 
4．并购(M&A)积极型

　　这种模式主要是通过企业并购推进海外投资。例如，日本电产公司以其生产的发动机等应用产品为中心，逐步开展对生产和销售公司的并购。当前，该公司确立了日美欧三极分业经营的目标，其战略之一是对海外办公机械销售公司的并购。2001年海外销售额为1340亿日元，海外比率为51．6％。其中，在亚洲的比率达到 44．6％，海外销售额比上一年同期增长16.3％。

 
三、重心转移的动因分析

 
1．日本国内产业结构调整的需要

　　当前，日本产业结构面临的主要问题，突出表现在高成本结构上。据国际经营开发研究所(IMD)每年发表的《世界竞争力序列》调查显示：在1989～1991年日本的产业竞争力居世界首位。此后，尤其是20世纪90年代后半期急剧下降。到2001年已降至第26位。产业竞争力的下降，集中反映出日本产业结构面对世界经济新时代存在着明显的不适应性。而日本产业结构存在的主要问题，又突出表现在高成本结构上。日本贸易振兴会于 1999年10月至2000年3月对日本制造业初期投资成本进行了国际比较，以日本制造业初期投资的综合成本为100，英国为57，德国为52，法国为41，美国仅为40。另据日本经济产业省《产业中间投入内外价格调查》显示，日本企业购入的中间制品和服务价格，约为美国和德国的2倍，为亚洲东亚新兴工业化经济体的 2．3～3．6倍，比中国的价格高出5．6倍。原材料平均价格差是1．55倍，一般机械的价格差是2．64倍，运输、通信等服务费用价格差达到4．47倍。因此，国内外学者称，日本是“世界第一的高成本结构”。形成日本高成本结构的主要原因是：(1)高价地皮。(2)高价农业。 (3)高价劳动力。(4)高收费的公共设施等等。 1995年以来，日本政府制订《经济社会结构改革计划》，开始了新一轮的产业结构调整，如放松行政管制，促进各生产要素成本的降低，分行业制订降低成本的行动计划等等。然而，在改造高成本结构方面，日本政府能够直接有所作为的也只能是矫正公共设施收费高等问题。而对企业来说，尤其是日本跨国公司向低成本结构的国家和地区重心转移，也就成为结构改革内在的必然要求。

 
2．保持和占领国际市场
 

　　近年来，亚洲经济的发展，尤其是中国入世，使日本跨国公司看到“更加完善的商务环境”。他们认为：中国入世后，使其在中国市场上看到更多的发展机会。日本松下电器中国本部长杉浦敏男强调：“开展能够在中国取胜的事业”和“把中国的竞争力有效地用到经营中去”的做法，是全球战略的关键。日本政府也认为：只要把握了中国市场，就把握了亚洲市场。因此，把中国作为第一投资东道国，便成为日本亚洲战略的最佳选择。据日本财务省公布的数据：日本1999年财政年度的全球对外投资，以美元计算增长63．7％，达到666．9亿美元，急速改变了以往的下降记录。日本在东亚(中国、马来西亚、菲律宾、中国台湾、新加坡、韩国、中国香港特别行政区)的全球对外投资上升10．6％。

 
3．海外经营收益的驱动

 
　　90年代以来，日本跨国公司在世界各地的海外经营收益，出现明显的差异。在北美和西欧，由于90年代初主要发达国家都程度不同地出现了经济萧条，海外日资企业的经营收益日趋恶化。1990年～1994年，海外日资企业的营业利润由9038亿日元下降为2876亿日元，下降 68．2％。其中，北美(主要是美国)日资企业1992年的赤字为2078亿日元，西欧日资企业1993年赤字达752亿日元。与此相反，亚洲日资企业的营业利润却稳步上升。 1991年为4952亿日元，1995和1996年分别为5325亿日元和 8132亿日元，增加53．2％和134．0％。本着国际贸易中的比较利益原则，海外日资企业自然要减少对北美和西欧的投资，而把投资的重心转向亚洲。

 
4．世界区域经济一体化的影响

　　90年代以来，欧盟签署的“经济货币联盟条约”，美、加、墨签署并实施的“自由贸易协定”，使日本在世界经济格局中处于不利地位。日本的经济实力仅次于美国，但近10年来其经济发展处于停滞状态。日本为摆脱窘境，壮大本国经济实力，实现与美欧的鼎足竞争，急需组建以自己为主导的区域经济一体化组织，进而谋求政治大国的国际地位。正是在这种国际政治经济战略的推动下，日本近年来不断加强与本地区亚洲国家的关系，扩大对亚洲的投资和援助。这也构成日本跨国公司重心转移的重要原因。

 
四、对中国企业的建议

 
1．积极应对，主动融入

　　今年，尤其是近几个月以来，日本跨国公司重心转移，是继家电、手机、电脑等终端消费产品之后，在制造业、软件等行业加速中国战略的新一轮高潮。这也是各国跨国公司全球战略的重点。面对这一大趋势，中国企业必须转变观念，本着充分利用好国内外“两个市场”的原则，大力“鼓励、引导、扶持、欢迎”跨国公司来华投资。这既是提高中国引资质量的难得机遇，也是提高中国企业研发能力、创新能力、竞争能力的重要途径。

 
2．加快技术、管理创新

　　随着日本跨国公司的重心转移，也势必给中国企业造成比以往更大的压力。中国企业原有的成本优势将会丧失，优秀科技人才也有被抢夺的危险等等。尽管随着日本跨国公司的重心转移，来华投资的技术含量不断提高，但日本的高技术是不会轻易转移的。这正如日本亚洲经济研究所研究员丸山伸郎曾经指出的：基础技术、高技术等，只有靠自己的努力去进行研究开发，不能依靠别人。正处在开发阶段的新技术是决不会首先向国外转移和出口的。因此，中国企业的当务之急是要在技术上不断创新，独立自主地掌握核心技术。同时，也要在管理机制和管理水平上下功夫，尽快提高企业的竞争能力。

 
3．深入调研，主动出击

　　中国企业走国际化经营道路，是经济发展的必然选择。在中国企业同日商合作中，首先要深入调研，把握日本的市场动态。例如，日本贸易振兴会2001年4月对 2690家日本企业实施的《关于在日本市场上中国制品竞争力的紧急征询调查》显示：(1)57．9％的日本企业从中国进口产成品和原材料。(2)50．1％的日本企业以其主力产品同中国产品进行竞争。(3)针对中国产品的低价格，有40．7％的企业增强价格竞争力，以适应国内市场上对低价格品的要求。(4)42．2％的日本企业考虑从国内向中国转移生产据点。(5)58．1％的日本企业以开发高附加值产品，作为在日本市场和世界市场上与中国产品抗衡的重要对策。在深入调研的基础上，中国企业也必须走出国门，以便更好地利用国外市场。非常可喜的是，2002年初，中国最大的电器生产厂家，也是世界上最大的冰箱生产厂家海尔集团，已和日本三洋电机公司达成合作协议。计划在日本正式组建合资电器销售公司——三洋海尔公司。负责向日本市场销售海尔产品。该公司从今年4月1日正式运行，预计到2003年3月销售额将突破100亿日元，未来3年累计将突破300亿日元。近年来，随着中国高新技术的发展，在把握日本市场信息、行情、供销渠道和信贷关系的基础上，不仅中国家电等高新技术产业有必要、有可能打入日本市场，而且，中国传统的民族工业，甚至劳动力资源等，在日本也都有极大的市场开发潜力。

 
4．扩大规模，集中优势

　　随着日本跨国公司的重心转移，由于其规模、技术上的优势，必然对中国企业提出挑战。从中日两国合资合作的企业来看，尽管各有所长，但从总体来说，中国企业在资金、技术、人员等方面较为分散，尚未形成优势互补的规模经济。如中国300多家汽车厂的生产能力，仅为日本丰田公司产量的1／4。中国最大的第一重型机械集团的总资产和销售额，也仅为日本石川岛播磨公司的2．2％和0．89％。为应对日本跨国公司的重心转移，中国企业也必须加大联合的力度，实施大集团战略，以推动中日企业合作向更高的层次发展。

责任编辑：米阳