设立两机构提供奖学金
开办学生创业培训班和开设“经营道场”
以开发新技术和新型服务模式为目标的风险企业的增加，是活跃经济的巨大推动力。因此，为风险企业的创业及发展提供支援的活动十分活跃，包括民间的风险投资机构、独立行政法人及地方自治政府等公共机构，甚至大学的创业讲座等，横跨“官民学”各个领域。
然而，那些在实际中已经通过自己创业成长起来的经营者，对后起创业者的支援就不够多了。而对勇于挑战未知领域的创业者来说，恰恰是那些基于成功者的经验提出的忠告和支持才是最有价值的。
而勇于挑起这副重担，为他们提供帮助的，正是Alps技研公司创始人、最高顾问松井利夫。
41年前，即1968年，25岁的松井先生创办了Alps技研公司的前身——松井设计事务所，从事机械、电气、电子、软件等方面的技师派遣以及接受相关领域产品的开发、设计、试制、制作、评估的委托业务，事业逐步成长起来，到2004年12月，实现了在东京证交所一部市场的上市，名副其实地成为“在实际中创业、成长起来的经营者”。而且，他还自筹资金，设立了财团法人创业家支援财团及特定非营利活动法人（NPO）创业支援机构，站到了支援创业者及其创业活动的最前线。
这两个组织分别于2007年3月和11月成立，已经开展实质性活动，如开办“平成20年度学生创业塾”（2008年5月--2009年3月），招收有志于自主创业的学生，以一年为限，每月向他们提供3万日元的奖学金；面向创业不久的经营者、风险企业经营者和二度创业经营者，开办“磨砺商务悟性的经营道场2008”（2008年10月--2009年3月）等。
两个组织的创立是因为松井理事长创办的Alps技研公司将本部设在神奈川县相模原市。首先，在神奈川县的认可下，成立了创业家支援财团，开始招收有志于自主创业的神奈川县内各大学、研究生院、高等专门学校、专修学校的学生以及居住在神奈川县内的其他地区的学校的学生，并提供奖学金。后来，为了扩大范围，他又设立了创业支援机构，开始在全国范围内招收有创业意向的大学本科以上的学生入学。
到现在，第一期总计有28人得到奖学金，在“学生创业塾”学习，学生中已经有人在一边学习，一边在生物、新发电系统、精神卫生等领域开办自己的事业。对此，松井理事长高兴地说：“有强烈创业意愿的真是大有人在啊！”
要获得奖学金，必须提交自己的创业、商务计划，接受面试考察。而在学生创业塾里，除了有企业经营者介绍经验等课程设置外，还有到中国的海外研修。松井理事长也常和学生们一起吃晚饭，不断加深亲密关系。
磨砺作为经营管理者的感觉与理论学习并重的多门课程
另外，以创业不久的经营者、风险企业经营者和二度创业经营者为对象的经营道场，正如 标题中“磨砺商务感觉”所说，是一个“在磨砺作为经营管理者感觉的同时，也学习理论”的场所。
在学生创业塾里，包括海外研修在内，共有8次课程，而经营道场的课程，则包括国内集训在内，多达11次。讲师阵容包括在东京证交所创业板上市的风险企业经营者、原大型企业经营者、作家、大学大学院商学部及技术经营研究科教授、寺院住持等，授课的题目也从“何为经营者”开始，涵盖了经营哲学、经营中面对的难题、经营战略、营销手法、经营分析、创新与风险以及“日本的心”等丰富的内容。
经营道场原则上在每月的第一、第三个星期五晚6时到9时授课，学员包括已创业人士、有意向创业人士、企业部门负责人、准备开辟新业务的经营者等16人，每次除理论学习外，每人还必须发表见解，相互讨论。在参加者当中也能听到觉得很有收获的声音，如“道场课程内容充实”，“通过集训拉近了关系”，“开拓了人脉，以后想寻找投资者创业”，对道场给予好评。
在经营道场的第一堂课中，松井理事长发表题为《创业者、经营者的应有态度——不逃避、不骄傲、不纵容》的讲演。他在其中首先指出，“实际经营中的困难，要比创业前所预想的大得多。不管是面对公司内部的麻烦，还是客户的索赔，采取不逃避、积极向前的态度是最重要的”，进而又强调，“我曾三次站在悬崖边上，我的经营也曾是‘伤痕累累的经营’。但兼备‘伤痕累累的经营’与‘学院派’理论十分重要”。
“伤痕累累的经营”与学院派理论——创业经营者的奋斗以及跨越障碍使企业成长的努力和信念由此可见一斑。同时，这些实践与经验中暗含的“热情”更能传播和感染给想挑战新事业的人们。
高中毕业离乡到东京工作，在专修学校夜校学习电气和机械
那么，松井理事长是如何创办和发展Alps技研公司呢？下面让我们一起回顾他的足迹。
松井理事长出生于以暴雪和优质大米闻名的新泻县六日町（现南鱼沼市），1961年高中毕业后到东京，就职于一家位于品川的家用塑料制品厂。60年代是日本经济的高速增长期，生活一年比一年富裕，但当时处于工业自动化前夕，没有冷暖气，笨重的材料只能依靠人力搬运是工厂的普遍状态。
在这种环境下，青年松井每天勤奋劳作，积蓄金钱，怀抱着对未来的希望到工学院大学专修学校电气科夜校学习，下午5时工作的结束，就是乘车去新宿学习的开始。
坚持白天工作、晚上学习绝非易事。而松井却这样回顾：“我当时还参加了登山俱乐部，周六从新宿坐夜车出发，周日登完八岳山或是南日本阿尔卑斯山后，再回来写报告。”
从电气科毕业后，又进入机械科学习，在毕业考试前夕，他接到了父亲的死讯而没能参加考试，未能毕业。但松井学到两门课程后，转到位于神奈川县座间市的东邦电机工业公司就业。
当时，该公司是国铁（现在的日本铁道公司JR）所用的信号装置的制造商，而装置的作用是在列车驶近时由电子控制发出信号，再由信号驱动机械放下路障，正好需要应用松井所学的电气和机械两方面的知识。当时，在设计装置时，“由电子工程师和机械工程师分别承担，因此最终成品总是不能顺利运转”（松井语）。
创业时靠“机电一体型”设计走在机电一体化时代的前列
困难与不便中会产生需求。这是人们在寻找新型商机时常听到的一句话。而松井正是看准了产品“不能顺利运转”的难点，并由于想“通过在一个地方总揽电子与机械两方面的设计，即进行机电一体型设计”来开拓新的需求而决定独立发展。
这催生了设在相模原市的松井设计事务所。1968年7月，25岁的松井抱着“一个男子汉，要下决心不虚度这只有一次的人生”的想法开始了创业。而且，从后来机械学、电子学结合产生的机电一体化技术得到发展、普及的情况看，他的“机电一体型”设计无疑走在了时代前列。
但当时的现实却是，事务所的起步只是在自己家一间十多平米的房间里摆放一张制图台而已。并且，本以为能从东邦电机工业公司揽到业务，但辞职后却没有得到委托。于是，他只能从其它同业公司那里接订单，缓慢地拓展业务。
以“知难而进”的精神克服走投无路的危机
1971年，成立了名为Alps技研的有限公司，1973年又租地建设了新厂房。不过，就在这年秋天，第一次石油危机爆发，到下一年度日本经济出现战后的首次负增长，高速增长时代逆转。对松井来说，信号装置订单绝迹，加上夫人病逝留下两岁、四岁的两个孩子，在公、私两方面都处于“走投无路”的状态，像是走到了悬崖边缘。
对于当时的情况，松井这样回想：“到了事务所也没有业务上的电话。有时躺在胶合板上胡思乱想，要不还是回去当雇工还贷款吧，要不干脆这么死了吧。”
就在此时，“自己当年不就是通过夜校学习，征服了悬崖峭壁而锤炼出来的吗？回到原点再来一次的念头又浮现在脑海”。
重新振奋挑战困难精神的松井忽然眼前灵光一现：“报纸上登广告招聘技术人员的公司肯定有技术方面的工作，如果跟这些公司说，我们公司能帮你们设计，不就能揽到业务了吗？”于是，他在坐车时搜集被扔在行李架上的旧报纸，然后给在报上刊登招聘广告的企业挨家打电话，差不多十家中有一家才回应说“那就听你谈谈吧”。就这样，一家又一家，用户不断增加，他终于克服了当时的危机。这就是所谓的“穷则变，变则通”。
为纪念公司创立20周年而出版的松井氏所著《伤痕累累的经营》中也写道：“这种不景气也教育我‘把风险和窘境当成机会，只有在悬崖边上才能发挥真正的创造力’。这增强了我的自信心，此后，我开始喜欢‘知难而进（Welcome trouble）’这句话了。”
随着新产品和试制品委托设计订单的增加，由于当时还没有劳务派遣这一概念和业务，复印机也不普及，所以只能在用户企业那里抄写设计所必须的资料，把它拿回公司本部，然后进行设计作业。
然而这种抄写资料，回公司本部设计，再拿回用户企业的流程既浪费时间，又缺乏效率，因此，也有用户企业提出了建议，说“借给你们桌子，在我们这儿做设计吧”。这也成为发展技术人员派遣事业的契机。
不过，《劳动者派遣法》的施行是在1986年7月。当时还没有这一法律。根据《职业安定法》第44条，提供劳力的事业是被禁止的，因此出现“有悖于行政当局的意见”的状况。
以上述情况为例，松井理事长也向经营道场的年轻创业家们提出忠告：
“现在所谈到的外包事业，也是职业分类中没有的行业。不过，作为想开发新产业的经营者来说，有时也不得不与规章制度作斗争。”
超越这种“斗争”，1996年6月，松井先生使Alps技研公司在JASDAQ（日本版纳斯达克）上市，2000年9月进入东京证交所二部市场，2004年又成功升格进入一部市场。
作为“第三部门”的总经理和董事长对风险企业提供支援
不仅仅关心本企业的成长的作为表明了松井先生对社会的基本姿态。
在JASDAQ上市后，1997年4月，松井先生出任Alps技研公司董事长。从1999年4月到2004年6月，他又就任了“相模原产业创造中心”的总经理和董事长。
该中心属于“第三部门”（介于国家和市场之间的一种机构），职能是负责入驻风险企业的设施的管理，为它们拓展业务提供支持，推进产学合作。在该中心成立之后，松井先生便成为首任总经理，贯彻了“第三部门也是企业，也要盈利”的方针，并于翌年实现目标，构筑了高效率运营的基础。
其间，松井先生在2000年9月公司进入东京证交所二部市场后让出公司的代表权，进而于2006年3月退出董事行列，就任创始人最高顾问。
“在干劲面前没有‘不可能’挡路”
支援创业家财团以及支援创业机构就是松井先生在退出公司领导职务后，“为帮助那些肩负创造新产业的担子的年轻创业者”而设立的。
作为两个团体的理事长，松井先生这样说道：
“经济发展的原动力就是技术创新和行业开拓。为促进它们的发展，必须为它们提供能独立发展、能得到扶植的环境，还要把已有的经济社会改造为能够发挥个人的创造性的多样化社会，打造能够培育出创业家的社会结构。”#p#分页标题#e#
在向创业者呼吁“必须要有相信一切可能性，以先锋精神不断挑战的强大精神力量和韧劲”的同时，也强调了“学院派的理论也必不可少”。
事实上，在为进入JASDAQ做准备的时候，松井先生就开始到多摩大学研究生院经营信息学科学习，并在进入JASDAQ的1996年毕业。此前在80年代后期，他也曾利用假日或挤时间向注册会计师和经营顾问公司学习《证券交易法（金融商品交易法）》、财务、经营等方面的知识，还参加有关经营方面的研讨会和讲座等，以充实自己的经营理论。
正如担任“相模原产业创造中心”领导时那样，松井理事长在退出公司领导层，设立两个团体之后，也在支援新兴企业上倾注了自己的力量。
在宫城县，他也曾为有创业意愿的人提供奖学金，其中，有人在创业后事业得不到发展而向松井先生求救，最后加入Alps技研公司。另外，想创业或想跳槽而从Alps技研辞职的人“也有一百五、六十人，不过有一半又回来了”。像这样，作为“支援风险企业”的一环，松井理事长还为创业失败的人准备了“救生筏”。这体现了松井先生作为一个创业者的胸怀，在其他“官民学”提供的风险企业支援中是几乎看不到的。
松井先生就是这样倡导自己的“Heart to Heart（心连心）”的经营理念，实践“合理的、有人情味的”经营模式的。
松井理事长提出，“在事业上已得到社会广泛支持的企业经营者指导和帮助背负下一个时代重担的年轻创业者是十分重要的”，呼吁企业经营者为年轻创业者提供支援。他还根据自己的经验提出，“成功靠的是热情，而不是道理”；“在干劲面前没有‘不可能’挡路”，同时他还表示，“希望能帮助像我以前那样在工作上不顾忌后果的人”，点燃起自己“第二个经营者人生”的热情。
盼望着有越来越多的企业家像松井理事长这样支援年轻创业者，从而汇成社会的洪流。
责任编辑：雪儿
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