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    日本纺织服装界人士普遍认为，中国已不再是单纯的纺织品生产基地，而是成长中的纺织品消费大国。在外界普遍看好中国纺织业前景的同时，很多现实问题对于日本纺织企业来说，无疑是一种“中国风险”。

　　
中国本土品牌的崛起

  　2004年底，三越上海公司在花园酒店举办了一年一度的新年招待会。令人惊讶的是，1600名来宾中，中国和韩国的客人占了50％以上。公司首脑称：“2004年的销售额创历史新高，尤其令人欣喜的是中国顾客大幅增加”。三越上海店就设在花园酒店内，主要销售日本品牌商品。据介绍，在该店的会员中，日资企业驻沪人员占到了95％。“中国顾客明显增加的事实表明，中国消费者的购买力已经大大提高。”猪原隆店长说。

　　日本品牌服装在中国市场受到冲击。日资纺织服装企业有关人士普遍认为，“中国本土品牌的水平得到迅速提高”，以及“只要是日本品牌就能畅销的时代已经一去不复返了”。

　　
政策法规的不利因素

　　去年年底，中国决定对纺织品出口征收关税。换算到每一件服装，税额大约为每件0.2-0.3元。尽管有人认为：“除售价仅为1美元左右的廉价商品外，出口税不会造成多大的影响”。但是，中国方面去年12月27日公布税率后今年1月1日就开始实施的做法，还是令日资纺织企业措手不及。

　　《外商投资商业领域管理办法》也让一些日资企业产生了动摇心理。许多日本企业期待新办法能够允许外国企业独立成立批发零售企业。可事实是，2004年4月《外商投资商业领域管理办法》公布之后，实施细则直到开始接受申请的12月11日仍没有出台。于是，有关申请手续和实际操作的流言四起，相关研讨会处处人头攒动。

　 
人才流失问题突出

　　在华日资纺织企业面临的人才问题主要有两个，一是如何获得人才；二是合理地使用人才。

　　日资公司中，不乏为追求廉价劳动力而进入中国市场的企业。据说春节后有的企业返回员工的比例还不到40％，原因是春节期间，这些员工与同乡交换信息后选择了“跳槽”。最近，缝制工厂因为“工作强度高”而被中国劳动者疏远。在日本，许多售货员是因为“喜欢某品牌而选择在其专卖店工作”，而中国员工和管理人员如果遇到愿意为自己支付更多报酬的企业，往往会义无反顾地选择辞职。

　　培养人才并让其发挥作用的前提是人员的相对稳定性，由于中国员工没有“终生雇佣”的意识，员工离职率很高。为了解决这一问题，日资企业想尽了办法，如加薪、晋升、组织活动等。

　　考虑到原产于中国的服装占据了日本服装市场90％的份额，没有人会否定“日本纺织服装产业离开中国就不可能存在”这一提法。因此，如何与所在地的员工实现共存共荣是日资纺织企业必须解决的问题。

　　
外派成本大风险高

　　一位驻华人员感叹：“曾几何时，向总公司要求增派人员往往得不到满意答复，而如今各企业都将30-40岁左右的骨干力量派往中国。”但是，外派又面临着各种各样的难题。

　　一是成本上升。在中国各地，外派人员工资水平、住宅楼、写字楼租金频繁涨价。有人分析，由于日本企业竞相进入中国市场，导致业主在写字楼租金方面掌握主动权。据说，在上海，一套面向日本外派员工、安全设施较好的三室一厅的房子的月租金已经超过3000美金。

　　二是安全方面的风险。2003年的SARS让人记忆犹新。然而，更令日本企业感到不安的是煤气灶具缺陷导致的一氧化碳中毒事件和频繁发生的交通事故。据报道，2004年中国交通事故死亡者为107077人，也就是说每天有近300人死于车祸。而同年日本交通事故的死亡数是7358人。如果考虑到中国的汽车保有量大大低于日本这一事实，就不难理解：中国的交通环境是何等触目惊心！

　　
商业设施过剩

　　在上海，几乎每个月都有大型商业设施开业。上海梅龙镇伊势丹百货店前总经理岛森丰司说：“商业设施规划随处可见，然而消费却并没有出现明显增长。可以说，现在是商家之间的生死对决游戏。”商家之间的竞争实际上是一场综合实力的较量。这种实力包括商业设施的环境和气氛、服务态度和质量、对中国消费者嗜好的了解等。

　　在日本，商业设施开业前往往投入大量精力进行宣传。开业促销时，顾客往往会在店外排队等候。而在中国，开业前的宣传相对简单，往往开业后数周顾客寥寥无几，中国商家似乎更偏向通过时间来聚集人气的做法。然而，如此一来商业设施之间的竞争又演变成一场“耐力大比拼”，入住商户的品牌企业同样面临巨大风险。

　　
电力不足

　　近年来，中国国内尤其是华东地区的电力供需矛盾越来越突出。日本贸易振兴会在2月24日发表的题为《2005年电力供需矛盾缓和与华东地区电力供求情况》称：“今年夏天，上海、浙江、江苏等地同样面临电力不足问题，但入秋后将会得到有效缓解。2006年供需基本达到平衡。”不过，煤炭价格上涨又让生产者捏了一把汗。

　　许多企业表示，不愿意将停电作为延长交货期的理由。为此，各企业付出了各种各样的努力，如自备发电设备、与当地电力局保持良好关系、根据供电情况对生产进行调整等。还有某些企业采用了轮休的办法，但周末加班费又引起成本上升。

　　综上所述，日资纺织企业在中国需要面对诸多风险。然而，风险和机遇往往是一对背靠背的孪生兄弟，谁能够克服“中国风险”，谁就会迎来收获季节。
 

责任编辑：米阳